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改变促发展 创新铸辉煌

- 编辑:拉斯维加斯网站 -

改变促发展 创新铸辉煌

管理体制创新

改变促发展 创新铸辉煌

开展“企业要发展,党员怎么干”大讨论活动 在集团公司开展的“企业要发展,我该怎么干”大讨论活动基础上,金源煤矿开展了“企业要发展,党员怎么干”大讨论活动,一个支部是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜,充分发挥了党支部战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。亮身份、当先锋、树榜样,把党建工作与企业的安全发展密切结合起来,以党建保安全、以党建提境界、以党建转作风、以党建促发展,切实弘扬了忠党爱企的清风正气。

自主完成了主通风机的改造 完全自主设计的主通风机改造,由单风机单风道改为双风机,节约费用170余万元,改造后,倒换风机为一键操作,倒换风机时间符合《煤矿安全规程》要求,同时增加了风机在线监控系统,具备了实现无人值守的条件。

率先成立达标办、环境保护科 为加强安全生产标准化和环境保护管理,金源煤矿对组织机构进行了科学调整,率先成立了标准化办公室和环境保护科,配备专职人员,明确了岗位职责。

月度全员业绩考核 月度以上下级竖向考评,以及部门之间横向互评为基础,把员工日常罚款及上级检查通报一并纳入考核范围,建立了全方位、多维度、立体化的考评模式,月底与工资挂钩,有效杜绝了人情分、满分现象。

思想管理创新

推行安全提醒告知法 对于职工的首次违章先提醒告知,现场培训,如再次违章则进行处罚,告知法将提醒挺在处罚前面,将培训转到作业现场。使“教育培训”与“处罚处理”有机结合起来,处罚惩戒为辅,教育培训为主,既提高了职工的操作技能和安全素养,又增加了培训的针对性和精准性,企业的安全管理有更温度,更有利于和谐稳定。

开展精准对标学习 为提高职工的业务技能,金源煤矿班子成员带领员工先后到安居煤矿、花园煤矿、义桥煤矿、兖矿三号井,以及淮南矿业集团潘一东煤矿等几十家单位对标学习。学习后,召开座谈会,手写心得体会,分管副矿长和矿长审阅,且对心得体会进行点评,并要求对其进行不少于50个字的批语。

创新技术回收煤炭资源30余万吨 金源煤矿在技术层面提前预想、预测、预控,通过加强地质资料的技术分析,现场补充勘探,意外收获了2327工作面,预计能多回收资源30余万吨,有效环节了采掘接续紧张的局面,为企业稳产高效奠定了坚实的基础。

自主研发了雨量监测WEB发布系统 利用综合信息化平台服务器,研发升级、整合资源,开设雨量监测WEB发布专用网站,对原系统保存的数据进行解析,将解析结果上传到WEB发布服务器,并使用C#语言开发出ASP.NET网站系统,将数据以网页形式呈现,达到了研发成本的零投入。升级后,监测数据与省市煤炭局监管信息平台同步,得到了市煤炭局的认可,并号召金源煤矿将此项研发成果在全市范围推广。

创新技术制定旋采、加支架“齐步走”方案 针对金源煤矿地质构造复杂的实际,通过从技术层面反复论证,制定了边旋采边加支架的方案,确保了方案的安全上可靠、技术上可行、现场上可用,实现了加架、生产与安全的和谐统一,方案已经在2314工作面和2319工作面得到了验证,为金源煤矿在复杂条件下异形综采工作面积累了丰富的经验。

开展“请你为我的规程措施把把脉”活动 本着“规程措施必须来源于生产现场实际、必须指导生产现场实际、必须经过生产现场实际检验”的“三必须”原则,主动请生产现场人员对规程措施的编制及执行挑毛病、提意见,献整改计策,并给与一定奖励。让更多的生产现场人员主动投入到规程措施的学习与落实上来,也能让编制规程措施工区技术员和审批规程措施管理人员不断提高业务水平,形成规程措施整改提高的倒逼机制:“想提高-要整改-知错误-挑毛病-学规程”,进一步提高规程措施的准确性、科学性、前瞻性、可操作性,保障企业的安全生产。

建立学习激励机制 金源煤矿坚持“把工区办成课堂,把干部塑造成教师,把员工培养成人才”这一宏伟目标,坚守学习是一项福利的理念,逢学必考、以考促学,每月从工资总额列出10%进行奖惩,全矿通报。用“经济杠杆”撬动员工的学习意识,实现了“要我学”到“我要学”的根本性转变。

教育培训创新

自主完成主副井电控系统的升级改造 由原来的串电阻控制方式改造为变频调速控制方式,且主副井都能实现全自动运行。

变以占先机,动则赢天下,创新是引领发展的源泉和不竭的动力。在竞争激烈的当下,金源煤矿大力开拓创新发展之路,蜕变自我、化茧成蝶,走出了一条精干高效独具特色的创新发展道路。

技术管理创新

非均衡预算分解 依据“量本利模型”和“经济杠杆”经济学理论,把年度预算在时间上细化分解到月,主体上细化分解到科室、区队、班组,更切合企业的生产经营实际,能体现特殊时段企业努力的价值,更有利于预算的落地、执行和考核。

科技管理创新

开展评先树优活动 接管之初,为激励先进,倡树榜样,金源煤矿先后开展了“十大最美师傅、十大善学员工、十佳班组长、十大最美工匠、十大科技攻关能手、十大节约标兵、十大贤内助”等一系列评选活动,与月度安全例会一并表彰。活动的开展有效凝聚了人心、鼓舞了士气,营造了“比学赶帮超”干事创业的激情。

金源煤矿六大创新助推企业飞跃发展

创新技术、优化设计,节约费用百万元 金源煤矿南北埋深差异较大,浅部在-150米,深部在-850米,对于不同的埋深,对全矿井的巷道和防冲设计进行优化,在保证安全的前提下,合理确定巷道的支护参数。例如,用钢筋梯代替W钢带,用树脂锚固剂代替全螺纹锚杆,仅2327两顺槽预计可以节省材料费用53万余元。另外,委托科研单位,根据埋深不同,对矿井浅部区域、中间区域、深部区域煤层及冲击地压倾向性分别进行了鉴定,采取不同的冲击地压管理措施,可节约大量防冲费用。

安全管理创新

创新是企业生存和发展的灵魂,金源煤矿秉承“同心同德、至信至诚、共生共赢”的发展理念,打破常规、创新思维、凝心聚力、主动作为,走出了一条精干高效独具特色的创新发展道路。

自主完成了井上、下供电系统的更新改造 井下中央变电所、六号联络巷变电所、八号联络巷变电所均实现了无人值守;通过对压风机、地面筛分楼、矿灯房自主改造,实现了无人值守;优化2319皮顺、2314皮顺、轨顺和2318轨顺的煤流系统。共计减少机电设备13部,减少人员91人。

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