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大同煤矿集团有限责任公司 5、注册地址

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大同煤矿集团有限责任公司 5、注册地址

企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团朔州南部铁路有限公司 简称:朔南铁路 2、外文名称: Datong coal mine group of Shuozhou Southern Railway Co. Ltd. 缩写:DCSSR. 3、法定代表人:李 英 4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司 5、注册地址: 朔州朔城区窑子头乡前寨村朔州市弘源种羊场 6、办公地址: 朔州朔城区窑子头乡前寨村朔州市弘源种羊场 7、网址:暂无 8、电子邮箱:1610257009@qq.com 9、简介: 大同煤矿集团朔州南部铁路有限公司于2011年8月29日在朔州市朔城区注册成立,公司注册资本金1000万元,是大同煤矿集团100%出资成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资),经营范围包括自建铁路运营、管理,属铁路运输行业,2017年资产10.4亿元。下设业务部室及站段10个,共有员工83人。主要任务是承担麻家梁及梵王寺矿铁路专用线的建设与管理,为集团公司麻家梁、梵王寺两个特大型矿井的煤炭外运提供安全高效的运输通道。主要业务收入为过轨费收入。

一、年度报告

产业发展 ①、继续做精做强煤炭运输业,延伸煤炭运输产业链;利用朔州得天独厚的地理条件和运输公司丰富的物流资源,调整巩固朔南新区,逐步形成以煤炭运输为主、兼顾地方货物,高度关联多元化发展格局。 ②、以转换企业经营机制、转变经营理念为重点,加快企业内部配套改革步伐,进一步调整企业产业结构,激发员工积极性和创造性,增强职工凝聚力;走集约化规模化道路,提升拓展现有产业,延伸铁路产业链,发展铁路新建工程、产品制造等领域,培养新的经济增长点。围绕铁路现有运输能力,开展地方运输,发展地方经济,提高服务质量和运输效率,加速发展具有市场竞争力的高科技和高附加值的产品,整合同煤集团运输资源,向专业化物流公司发展。 ③、加快现代企业制度改革步伐,做精做强矿区铁路运输产业;联合现有运输资源,寻求新的经济增长点。积极联系民间资本,规划在麻家梁环线再接引一条货运专线,开辟物流集运站。 2、安全责任 、公司上下聚力现场,把安全工作放在首位,着力构建安全管理格局,坚持“抓现场、盯重点、抓落实、保质量”,使安全管理形成全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化防范体系。 、突出安全对标管理。通过安全管理对规对标和作业标准对规对标两个方面开展实施,加强与太原铁路局的协作,各生产站段参照太原铁路局维修作业流程,制定每个岗位的“对规对标鉴定表”,提高现场标准化作业水平。强化对标管理。 、强化对重点地区、薄弱环节的防控。盯控好全线设施设备的安全运行。特别是夏季高填方路基下沉开裂病害,确保专用线安全畅通。 3、创新责任 无 4、环境责任 环境管理体系建设 ①、公司设置了环境保护领导组,公司综合段全面负责本公司环境保护工作的管理和监测任务,改善公司环境状况,减少公司对周围环境的污染,并协调公司与政府环保部门的工作。 ②、建立公司环境保护网,由公司领导和公司环保组成员组成,定期召开公司环保情况报告会和专题会议,负责贯彻会议决定,共同搞好本公司的环境保护工作。 ③、公司环境保护机构配备环保专业技术人员,并保持相对稳定,由一名公司副经理来分管环境保护工作,并指定综合段协助领导工作。 、节能降耗 2017年我公司针对采暖电锅炉温控可调优势,公司采取适时调温、昼停夜开多种手段合理供暖,2017年同比节约电费20%左右。加强了废旧物资的回收、管理和再利用,设立废旧物资专用仓库。严控汽车修理费、运输费及油料费用。 、绿化 2017年公司完成的绿化面积1500平米,公司总绿化面积达到16200平米,绿化成活率达到95%以上。 、环保设施建设、运行 我公司采暖全部采用环保电锅炉,无废气排放;生活废水按照设计标准经中水处理设备处理后,用于植被灌溉,基本无废水排放。我公司属于铁路线维护单位,无其他污染源。 5、企业责任 、产品质量管理体系 ①、煤炭产品 无 ②、非煤产品 无 、员工情况 2016年末我单位员工80人,2017年末我单位员工83人。 、劳动保障 公司按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,全部职工100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险, 100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。 、培训与成长 2017年学历教育3人。 、薪酬福利 职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。 2017年集团公司按规定缴纳各项社会保险费。 、纳税情况 2017年企业上缴税费:187.30万元。 、扶贫救灾 无 、党风廉政建设 公司在集团公司党政,集团公司纪委的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神、十九届历次全会议精神,学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神,学习中纪委十九届历次会议精神,按照中纪委、省纪委和集团公司纪委的部署和要求,坚持全面从严治党,深化标本兼治,严明纪律规定,持之以恒落实中央八项规定和集团公司十项要求,压实“两个责任”,强化监督执纪问责,严格执行党风廉政建设“一岗双责”制,完善了“三重一大”议事制度、个人重大事项报告制度、诫勉谈话制度等。公司党总支结合民主评议、民主测评工作,把党风廉政建设纳入党政领导班子、领导干部目标管理和负责制工作考核内容,细化了任务分工,强化了督促检查,层层严抓落实。一年来,公司上下始终把党风廉政建设作为公司的重点工作,与专用线维修管理工作同步部署研究、同步落实推进、同步检查考核,有效地推动了党风廉政建设与专用线安全畅通同步发展。 6、未来展望 依托麻家梁铁路运煤专线作为主营业务,积极创立朔铁路品牌形象,以“建设朔南铁路百年大计 打造朔铁员工幸福生活”为企业宗旨,努力将公司打造成集团公司四大铁路公司中设备先进、管理超前,具有持续发展能力的运输企业。

附件:大同煤矿集团朔州南部铁路有限公司 董事、监事、高管人员任职情况和年度薪酬收入情况

序号 指标 金额 备注 1 总资产 127888.63 2 总负债 154310.60 3 所有者权益 -26421.97 4 存货 0 5 应收账款 3245.59 6 应付账款 12164.80 7 固定资产净值 88236.21 8 应交税费 -6.55 9 营业收入 2744.92 10 销售费用 0 11 管理费用 1833.26 12 财务费用 5833.00 13 利润总额 -9848.01 14 净利润 -7386.01 审计报告意见:经晋大信财审(2018)0011-7号审计认为,财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了公司2017年12月31日的财务状况以及2017年度的经营成果和现金流量。 公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司 1000 100% 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2017年无变化。 董事会报告摘要 无 年度工作报告 第一部分 2017年工作情况 主要指标情况: 、主要指标 1、外运情况: 2017年外运洗精煤683万吨,全年无死亡、轻重伤和重大行车责任事故,自开通累计安全运行1811天。 2、费用收支情况: 全年利润-9848万元,过轨费收入2200万元。 、重点目标和重点工作 1、保质保量完成了铁路维护任务,全年未发生一起影响行车事故。 2、增收节支、安全管理及信息化建设均按集团公司要求推进。 2017年主要工作: 、落实 “四铁”、“三严”要求,压实安全责任 1、安全规矩挺在前头。 细化了公司党政负责人“五亲自”制度,完善了《铁维红线管理细则》、《安全生产事故责任追究办法》等文件,特别强调了发生行车事故,所属党政负责人就地免职的规定,使广大干部员工对安全工作心存敬畏,如履薄冰。 2、创新互联网 安全管理模式 建立了安全隐患直报及应急抢险微信发布平台,解决了部分基层单位对重大隐患识别不清、信息上报不及时、组织抢险不到位等问题,是互联网 在安全管理、应急抢险方面的尝试创新,实践效果显著。 3、组建应急抢险分队 层层选拔业务素质过硬的精兵强将,成立了公司级应急抢险分队,重点完成急难抢险任务,逐步将其锻炼成为一只机动特种部队和样板标兵,以此带动整个公司维修抢修水平有效提升。 、强化标准化基础管理,科技引领岗位创新 1、推进精品工区及标准化线路建设 按照国铁标准,进一步强化了站场标准化道岔、区间标准化曲线的建设;细化专业分工,成立了桥涵工区;利用退伍军人较多的优势,推行了以精品工区为主体的岗位军事化管理模式。 2、树立“维修胜于抢修”理念 利用4月、10月北同蒲集中修的有利契机对全线TDCS通信设备进行测试维修;对36公里接触网进行平推整治,对磨损严重的1200米曲线钢轨进行了更换。并在维修中摸索经验,将道岔整修改为工、电联合整治,从而节约维修时间30%以上,极大提高了维修综合时效,增强了多工种协同作战能力。 3、实行“一日一项”调度制度 围绕“安全调度、统计调度、智能调度”理念,实行“一日一项”安全生产调度晨会制,即每日安全副经理部署一项安全工作,党政正职解决一项生产挡手问题,全年不间断。对铁路监控系统进行了全面升级,调度室可接收1920×1080高清画面实时监控线路运行情况,技术先进、实效显著,受到了上级领导的充分肯定。 4、落实“科技兴企、人才强企”战略 引进了德国威柯捣固稿、电力电缆故障智能测试仪等高科技高效能设备,进一步降低了员工劳动强度,提高维修效率,目前我公司机械化维修程度已达到90%以上。年初派遣7名员工远赴西安、武汉学习高压避雷器和多用继电器测试维修技术,做到术业有专攻。对参加集团公司技术比武员工进行了奖励,培养了全体员工学习技术,尊重人才的良好风气。 5、成立“光电工作室”,培养员工工匠精神 以三个专业大学生为骨干,聘请了原大同电务段专业人员为业务老师,为他们找课题,压担子,从而引领全体班组成员参与岗位创新,技术创效,努力将工作室办成培养技能人才的平台。 、完善经营管理措施,落实“双控”目标 1、全面推行精细化管理。 设置合理的全年预算目标,可控成本在2016年基础上再降10%,2017年节支160万元。对设备、材料、配件的采购执行“量价双控”措施,按照5%-10%的幅度降低采购成本。进一步加强班组的源头成本管控,对维修材料、配件的使用情况进行跟踪检查,把控制成本的各项指标层层分解,落实到了班组。 2、修旧利废,节能降耗 工务段对辙岔易出现的残余应力变形、夹渣、气孔等病害进行了重点整治,成功焊接了受损运行辙叉2个、辙叉叉心1个,节约材料费6万元,而且经补焊岔心寿命可延长50%以上。综合段利用电锅炉温控可调优势,采取适时调温、昼停夜开,合理供暖,全年节约电费20万元。 、构建和谐稳定格局,增强员工幸福感 1、员工福利落到实处。 优化工资结构,制订了效益工资发放办法,着力提高一线员工收入,在煤炭市场低迷的情况下保证了人均工资与2016年持平。安排17名员工参加了健康疗养, 80名在岗员工进行了健康体检。为地处高寒山区的基层单位全部更换了被褥寝具,改造了各工区门窗,为一线员工营造温暖、舒适的工作生活环境。 2、打造“平安朔铁” 加强了内外勤保卫组力量,完善各项消防设施,接受了集团公司消防委员会的安全大检查,获得了2016年度集团公司消防先进单位的荣誉称号。 2018年重点工作安排 、安全维修方面 1、严格执行“四铁”“三严”要求及各项安全考核制度,确保全年不发生重伤、死亡及行车安全事故。 2、重点盯控好关键部位和日常施工作业。加强夏季前寨-梵王寺间护坡水害和冬季麻家梁装煤线冰害的监控,确保专用线安全畅通。 3、利用北同蒲4月、10月集中修时间对全线TDCS通信设备进行全面测试维修,对全线36公里接触网进行平推整治。 、对标管理方面 1、完善线路标准化建设和人员军事化管理,计划在2018年建设标准化道岔2组,标准化线路3000米,在电信段全面推行工作生活军事化管理。 2、发挥班组在质量标准化建设的主力军作用。强化现场管理,落实好各工种岗位责任制,开展好班前预想、班后总结和分析,培养提高班组长及员工整体业务素质。 、经营管控方面 1、全面开展预算管理。预计2018年外运量780万吨,营业收入3000万元左右;实现利润在-13848元,较2017年增多,主要原因是财务费用增加4000万元。 2、加强公司内控力度,提高资金的使用集中度。对各单位的费用指标要 “正算账”并进行考核。做好与财务公司业务对接,提高资金使用效率。加强采购管理,可控费用继续降低10%,固定资产维修费用控制在350万元以内,维简费用控制在618万元以内。 、技术创新方面 全面培育扶持“光电工作室”,健全公司科协体系;加强通信、信号队伍建设,采取多种方式对一线员工进行全方位技术培训;每年拨出部分技改资金,鼓励科技创新,全力支持员工技术攻关,弘扬工匠精神;完善梵王寺站员工培训操作基地;加快信息化建设步伐,开通公司视频会议系统。 年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策2017年经营指标年初预算 序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 2700万元 2 利润总额 -9845万元

2017年主要会计数据和财务指标

四、职工权益维护 集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况 1、集体合同订立及履行情况 依法建立健全集体合同制度,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,切实维护广大员工的劳动权益,保障了员工的福利。 2、工资集体合同订立及履行情况 依法建立了平等协商集体合同制度,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。 3、劳动合同签订、履行等情况 、签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。 、劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。 、公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与各单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。2017年签订劳动合同83人。 、按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。 人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况 1、专业技术人员及职称管理 2017年,公司严格按集团公司职称规定报送申报人员材料,确保评审程序公开透明。 2、人才培训计划及落实情况 全年共组织培训152人。安全培训46人,技能培训46人,专业业务培训19人,继续教育培训20人,学历教育3人,各类专项培训18人。 3、人才引进和职工招聘情况 2017年度共引进本科及以上学历毕业生3人。 职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准 、劳动防护用品是保障从业人员在劳动过程中防止或减轻事故伤害及职业危害所使用的个体防护装备,是保障从业人员生命安全与健康的重要防线。公司历来高度重视劳动保护工作。各单位、各部门做了大量工作,取得一定成效。 、公司深入贯彻《安全生产法》,进一步加强对劳动防护用品的监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,公司劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品。 2、开展相关体检和职业病防治知识普及 为保障公司员工身体健康,按照集团公司相关文件要求,为全体在册员工进行了健康体检。 3、企业安全生产措施 、落实职工安全知情权。宣传国家、省、集团公司安全政策、措施,使职工掌握、落实安全工作要求,促进安全生产。在有重大危险源、重大隐患场所的醒目位置,张贴安全标识和警示牌,开展事故应急演练,使职工知晓存在的危险,做到自我安全保护。班前会告之当班职工工作场所存在的隐患及应采取的措施,做到对事故的超前预防。 、落实职工安全监督权。公开安全举报电话,职工可对违章指挥行为、重大隐患、事故进行举报。定期组织开展职工代表安全巡视、安全督查、专项检查活动,让职工广泛地参与安全监督。 、满足职工素质提升权。不间断地开展安全培训,在全员安全培训的基础上,突出岗位应知应会培训等重点知识培训,增强了培训工作的针对性、适用性,切实提高了职工安全技能和自保互保能力。 全年工会工作情况概述 2017年以来公司工会组织在公司党政的正确领导下,不断强化职能,积极发挥作用,全面推进各项工作。一是不断强化教育培训职能,提高员工队伍整体素质;二是对公司员工进行入户走访,及时了解和掌握员工的思想动态和信息,全年共走访员工24户次。三是积极开展员工“四德”素质提升工作月活动,建立了员工“四德”档案,开展了“四德”宣传画张贴活动。四是对公司全体员工进行了全面健康体检。五是组织15名员工赴南戴河疗养院健康疗养。六是组织员工开展了丰富多彩的娱乐活动,丰富了员工的文化生活,提升了员工的生活质量。

企业履行社会责任情况 1、经济责任 经营责任

2017年经营业绩考核指标

主要会计数据和财务指标

2017年财务预算主要指标

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 无 3、重大产权变动 2017年无重大产权变化 4、重大改制改组情况 2017年无重大改制改组事件 5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件 公司2017年未发生重大突发事件 重大热点事件 无 6、重大不良资产处置、核销 2017年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼 2017年无重大未决诉讼 8、利润分配 2017年利润不分配 年度财务预算执行情况

序号 指标 全年考核 全年完成 完成情况 1 营业收入 2700万元 2745万元 102% 2 利润总额 -9845万元 -9848万元 100%

三、大额度资金运作 重大投资重大融资资产抵押、质押担保年度对外捐赠情况企业境外投资情况

二、生产经营管理 经营目标完成情况 见年度报告第财务预算执行情况。 重点项目投资情况产品销售完成情况

序号 指标 计划 备注 1 营业收入 2700万元 2 利润总额 -9845万元

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