>

解决了现金流稳定和同煤新苑配套设施完善

- 编辑:拉斯维加斯网站 -

解决了现金流稳定和同煤新苑配套设施完善

序号 指标 计划 备注 1 营业收入 90000万元 2 利润总额 200万元

一、年度报告 企业基本情况 1、企业名称:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司。简称:宏远公司。 2、法定代表人:高凌翔 3、股东单位:大同煤矿集团有限责任公司 4、注册地址:山西省大同市新平旺和平街12路 5、办公地址:山西省大同市新平旺和平街12路。邮政编码:037000 6、网址:www.tmhygs.com 7、简介:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司成立于2001年,注册资本36000万元,是国家建设部批准的大型综合性国家施工总承包一级企业。现拥有矿山工程、房屋建筑、公路工程、机电设备安装、预拌商品混凝土、市政公用、起重设备安装、园林古建筑、钢结构、建筑工程设计、环保工程、企业管理、场地租赁、机械设备租赁、房地产经纪、园林绿化、特种设备安装及维修、环保设备、机电设备研制研发及销售、物业管理、电力设施承装、承修、承试、供热等多项各类等级资质。先后获得全国优秀施工企业、山西省优秀企业、山西省优秀建筑企业、全煤优秀施工企业、山西省模范单位、大同市模范单位等荣誉称号。 主要会计数据和财务指标

完善了《宏远公司管理制度》,出台了《宏远公司经营管理考核办法》。 成立了土建分公司、大同煤矿集团宏远物业管理有限责任公司同煤新苑项目部。 原预拌混凝土中心更名为商品混凝土分公司、原机电设备租赁管理中心更名为材料设备管理中心、原贯标办更名为企业管理部。 大同矿务局钢丝绳厂改制为大同煤矿集团钢丝绳有限责任公司;大同矿务局锅炉辅机厂改制为大同煤矿集团锅炉辅机有限责任公司。 大力引进新工艺新技术。有目标性地、有选择性地在公司施工中推广应用新工艺新技术。 2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 2017年9月4日经集团公司党政联席会议研究决定: 免去幸有文同志宏远工程建设有限责任公司调研员职务,退休。(同煤党发[2017]117号 同煤董发[2017]213号) 3、重大产权变动 2017年无重大产权变动 4、重大改制改组情况。 对“锅炉辅机厂”和“钢丝绳厂”进行公司制改革,成立了公司制改革工作领导组,公司主要领导担任组长(同煤建党发[2017]63号、同煤建董发[2017]36号),并于12月完成公司制改革,及工商变更登记等相关程序。大同矿务局钢丝绳厂改制为大同煤矿集团钢丝绳有限责任公司,大同矿务局锅炉辅机厂改制为大同煤矿集团锅炉辅机有限责任公司。 按照集团公司“企业分离办社会职能”要求,做好了文瀛湖“三供一业”移交工作,并于7月份完成了文瀛湖物业的整体移交。 5、重大突发事件、热点事件 宏远公司荣获2016年度大同市模范单位称号。 宏远公司施工的大同市同煤新苑配套规划一、二、三路被评定为大同市建筑施工标准化工地。 5月,和十一路小区被山西省精神文明建设指导委员会评为“文明社区”。文瀛湖物业和三区荣获“2015-2016年度省属企业文明社区”称号。 7月20日,大同市副市长尉连生在矿区就集中供暖工作进行专题调研。 11月,通过了山西省精神文明建设指导委员会对“山西省文明单位”的检查。 6、重大不良资产处置、核销 2017年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼 2017年度无重大法律纠纷案件和未决诉讼。 8、利润分配 本年提取法定盈余公积0.59万元。 本年度财务预算主要指标

企业履行社会责任情况 1、经济责任 见上一年度财务预算执行情况 2、安全责任 依法建立健全施工企业及工程项目安全生产管理保证体系。建立安全保证体系,做到领导、机构、人员、制度、责任、管理“六落实”,从法人到职工,从科室到项目、到班组,签订安全目标责任状。层层分解,制定措施责任到人。 严肃查处事故,坚决实行责任追究。 强化现场监控,全面推行零事故施工。建立安全教育、安全检查、安全技术交底、安全会议等记录和奖惩制度,认真做好安全管理各项资料。对安全事故隐患采取有效措施,限时定责任整改,把一切安全事故隐患消灭在萌芽状态。 严格持证上岗,提高防护能力。对全体员工进行安全知识教育和防护技能培训,有计划、有记录、有考核、有总结。 强化物防管理,提高防护能力。按规定比例投入项目安全防护资金,确保足额到位,专款专用。 自觉规范企业行为,根除安全隐患。 强制淘汰废旧、不合格机具、确保施工现场安全。 3、创新责任 创新体系建设 技术创新管理机构,由总工程师领导,技术部、质量管理中心、工程部等部门负责和参与。执行集团公司“科技管理办法”、“科技奖励制度”等管理办法。努力营造科技氛围,让更多员工参与到科技创新队伍中。 科研成果 2017年,我公司获得山西省省级工法2项;获得同煤集团科技进步二等奖1项、技术革新二等奖2项、技术革新三等奖2项;获得同煤集团优秀学术论文二等奖1项、三等奖5项;获得山西省优秀质量管理小组成果1项、煤炭工业协会优秀质量管理小组成果4项;获得优秀“五小”创新成果集体三等奖1项、集体优秀奖2项、个人三等奖1项。 科技人才培养等 我公司将加大对青年科技人才的培养力度,为广大青年员工提供更多的学习机会和创新平台,进一步壮大科技创新队伍,提升员工素质。2017年我公司继续开展“创新引领未来,智慧成就辉煌”“五小”技术创新竞赛活动。在“五小”创新活动中,我们请公司里技术娴熟、经验丰富的专家为他们答疑解惑,充分调动和发挥员工们的积极性和创造性,出色地完成了这次活动的任务。我公司加大力度对在科技创新方面做出突出贡献的技术人员以资鼓励,希望有更多优秀的、年轻的技术人员加入到科技研究和探索的行列中,为我们企业的发展注入新鲜的血液。 4、环境责任 环境管理体系建设:宏远公司环境保护机构,办公室设在工程部,由专人负责环保工作。主要职能包括:对公司环境方面进行监督管理,主要管理生产过程中产生的废气、废渣、噪音和光污染并制定了相应的环境保护管理制度。 污染物排放情况:2017年二氧化硫实际排放量17.182吨。 环保设施建设、运行:我公司管辖的小区锅炉房于2017年4月15日停用,2017年5月至2017年9月进行了集中供热改造。 5、企业责任 纳税情况 2017年大同煤矿集团宏远公司缴纳税费6938万元。 推行绿色施工,树立宏远新形象 近年来,国家对环保工作更加重视。绿色施工越来越受到工程建设行业和社会的普遍关注。绿色施工就是在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,使施工活动最大限度地节约资源,减少对环境的负面影响,实现节能、节地、节水、节材和环境保护。我们要想生存、要想发展壮大,就需要大力推行绿色施工,通过切实有效的施工组织方案和绿色技术,最大限度地减少施工活动对环境的不利影响,注重环保、节能减排和资源的消耗。实现从传统的高消耗、粗放型增长方式向高效率、集约型增长方式转变,实现劳动密集型向技术密集型转变,向技术管理和节约要效益,实现公司可持续发展。 完善管理体系,做好施工总承包 2017年,我公司推进管理体制改革创新,结合公司实际,制定了20条经营管理措施。为突出国有经济主体地位,不断扩大分公司规模,完善分公司与项目部互补共赢的管理模式,并建立了分公司经营管理考核制度和分公司内部管理办法。同时,整合机关职能,合理调整和优化部室,有效提升了机关的管理和服务水平,还完善了T 宏远财务系统和OA协同管理软件的建设,极大地提高了工作效率。针对工程承揽少、市场开拓力度弱的问题,利用政策和新增资质优势,占稳集团公司内部市场,同时,加大外部市场开发力度,积极承揽外部市场工程,扩大影响,拓宽市场。 抓好安全质量,加大制度执行力 安全生产和工程质量是企业的生命所在。确立了安全质量即生命、安全质量决定效益和价值的理念,把安全质量始终放在各项工作的首位。完善安全质量管理体系,坚持严字当头,注重基础和细节,向管理要安全、要质量,靠管理保安全、保质量。着力提高员工的素质技能,培育职业精神,造就责任心强有专业素养的员工队伍,形成人人重视安全质量的氛围。认真落实三级安全管理网络责任,推行建筑施工安全精细化管理,创新安全管理方式方法,提高安全红线意识,营造我要安全氛围。加大制度执行力,突出制度的刚性,做到制度之内不缺位,自觉地把制度要求外化为自觉行动。要在治理质量通病上下功夫,彻底改变旧的传统习惯。多研究新工艺、新技术、新材料与质量管理的课题,探索新的质量管理模式,实现工程质量的工序预控和整体推进。 6、员工情况

2017年主要会计数据和财务指标 序号 指标 金额 备注 1 总资产 344052.48 2 总负债 303149.12 3 所有者权益 40903.36 4 存货 212711.54 5 应收账款 23508.14 6 应付账款 106019.83 7 固定资产净值 13607.24 8 应交税费 3504.23 9 营业收入 113691.33 10 销售费用 238.28 11 管理费用 9490.72 12 财务费用 12933.35 13 利润总额 114.91 14 净利润 67.59

类别 全公司 上年末 本年末 年末职工人数 3086 2965

上一年度财务预算执行情况2017年财务预算执行情况

序号 指标 计划 实际 超计划 1 营业收入 100000 113691 13691 2 利润总额 100 115 15

7、劳动保障 宏远公司按照省人社厅、煤炭厅及大同煤矿集团公司的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效地维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。 8、培训与成长 110人取得建设领域现场专业人员岗位证书,45人取得电工入网操作证书。 9、未来展望 实现“依托同煤、立足本省、面向全国、走出国门”的发展愿景; 实现“2345”的发展战略,即“2”是实现“服务同煤、做强宏远”的定位目标,“3”是“三名”工程,实现“名企、名品、名人”的品牌目标,“4”是“四化”管理,实现 “专业化、集约化、精细化、信息化”的管理目标,“5”是“五做”战略,实现“土建做精、机电做大、开发做强、物业做实、三产做活”的战略目标; 落实2018年“12344”的工作主线,即“1”是:确保公司现金流这一重要保障,“2”是:完善分公司、机关职能“两个管理体系”,“3”是:实施人才培养、拓展市场、新技术研发及应用“三个发展方案”,“4”是:做好板块化、股份制、物业移交和厂办大集体“四个改革任务”,“4”是:推进内部市场、外部市场、房产开发、新型产业“四个开拓进程”; 实现公司党委“五再”工作要求,即“学习再深入,思想再解放,作风再转变,工作再提升,服务再创新”; 安全生产实现地面无死亡、无重伤,轻伤负伤率要控制在2‰以内; 尽可能提高员工收入; 完善物业管理,打造一流物业管理品牌; 二、生产经营管理 经营目标完成情况 利润:实际完成114.91万元; 营业收入:实际完成11.37亿元; 安全:地面没发生重伤事故; 环保:没发生重大环保事故; 融资:实际完成2.82亿元; 资本保值增值率:100%; 资金归集率:100%; 资产负债率:88%; 销售利润率:9%; 总资产报酬率:4.1%; 二氧化硫、烟尘达标排放; 产品质量:没有发生质量问题; 水、电、暖等收入:实际完成3189.3万元。“三费”收费率达114%以上,外转资源收费率达100%; 小区供暖:取暖期考核,用户室内温度达到18℃-22℃; 重点项目投资情况 2017年无重大项目投资 产品销售完成情况 2017年无产品销售 环境保护情况 2017年公司未发生环境污染事件 三、大额度资金运作 重大投资 2017年无重大投资 重大融资、资产抵押、质押及对外担保 2017年无重大融资、资产抵押、质押及对外担保 对外提供借款 2017年无对外提供借款 年度对外捐赠情况 2017年无对外捐赠 企业境外投资情况 2017年无境外投资 四、职工权益维护 集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况 1、集体合同订立及履行情况 在公司五届二次职代会上,董事长高凌翔代表行政方与工会主席冯莉职工代表方,于2017年4月30日签订集体合同。集体合同在劳动用工、劳动报酬、工作时间按照平等协商和兼顾各方利益的原则共同订立,休息休假、职业安全卫生、保险和福利、职业培训、奖惩、违约责任等方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,集体合同履约率100%,很好地维护了广大员工的劳动权益,保障了员工的福利待遇,充分发挥了协调公司和谐劳动关系,促进公司和谐发展的作用。 2、工资集体合同订立及履行情况 在签订集体合同的同时,工会与公司还协商签订了《工资集体合同》。确定了在实现当年职工代表大会确定的企业生产经营目标的前提下,2017年度企业工资总额达到9918.6万元左右,并按照薪随效动分配原则,职工工资随企业经济效益上下浮动,企业月最低工资标准为1620元(不低于省政府规定的当地最低工资标准)。 同时,还严格工资集体协商程序,按照发出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。 公司工会以维护职工利益为出发点,严格监督了公司合同履行情况,并注重收集征求广大职工的意见和建议,经过一年的合同签订,《工资集体合同》履约率100%。 3、劳动合同签订、履行等情况 签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。 劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。 按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。2017年新签及续签劳动合同95人。 按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。 人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况 1、职称评定办法及程序 2017年,宏远公司共向集团公司呈报审核高中初级职称申报人员45人。公司在职称申报工作中严格贯彻集团公司要求,按照公司发展战略和集团公司职称申报程序,及时组织达到申报条件的人员进行职称申报。在职称申报工作中完善了个人申报,单位考核,严格公示的申报程序,最大程度的保证了职称申报各个环节的透明公开。 2、人才培训计划及落实情况 全年共组织培训 2130人,其中,政治理论培训470人,安全培训95人,技能培训626人,继续教育200人,各类专项培训739人。 3、人才引进和职工招聘情况 2017年度共引进大学毕业生55人。 职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准 劳动防护用品是保障从业人员在劳动过程中防止或减轻事故伤害及职业危害所使用的个体防护装备,是保障从业人员生命安全与健康的重要防线。公司历来高度重视劳动保护工作。各二级单位、各部门做了大量工作,取得一定成效。 2、职业健康安全知识普及 2018年初,委托同煤职业防治院对我公司2017年度接触粉尘、噪音的在岗期间和岗前员工进行了职业健康检查,共计89人。2017年公司组织了职业病危害防治知识宣传讲座2场,下发《中华人民共和国职业病防治法》(第八十一号主席令)45册,培训员工235人次,提高了从业员工对粉尘防治的重视程度和基层员工对职业病危害的自我保护意识。 3、企业安全生产措施 落实安全生产责任 2017年,公司与各厂、站、分公司、项目部共签订《安全生产工作目标责任书》98份,逐级分解安全目标,落实安全责任,形成高层抓决策,分管领导抓系统,业务部门抓管理,安全部门抓监督,项目部及基层单位抓落实,专业队组、作业班组抓执行的“六个抓手”安全生产管理链条,将安全目标、责任层层落实到位。 强化特种设备管理 一是强化了土建工程特种设备安拆、特种作业人员管理;二是强化了竖井井筒作业及特种设备安装、维修的告知和备案;三是强化了天车、电梯等固定特种设备的日常运行、维保和备案管理。 推进安全标准化建设 2017年,对在建施工项目凡是编制专项施工方案需专家论证的,都聘请专家进行了论证。年初制定了《宏远公司安全文明施工标准化工地管理办法》,对达到一定规模的工程按照《山西省建筑施工安全检查标准》进行标准化考核,共进行标准化考核16次,有效地保障了安全文明施工效果稳步提升。 细化安全检查工作 一是安全检查按“ 三个结合”原则,即定期检查与不定期检查相结合、自检和互检相结合、专项检查和综合检查相结合的原则,不留死角全面排查,有效消除安全隐患。 二是每月对各厂、站、分公司及各施工现场进行检查与考核,共开展大检查32次,专项检查40次、开工前和季节性检查10次,联片作业项目部间互检96次、大型评比排名检查3次,有力地促进了安全生产。 完善安全管理体系 一是修订公司安全管理制度,保证其更具有持续合规性、充分性、适用性和可操作性,确保安全生产有序进行。 二是安全生产工作例会常态化,每月定期召开安全生产例会,传达国家、集团公司关于安全方面的文件精神,通报上月安全工作发现的问题及解决方案,安排下月安全工作重点,保证安全隐患及时得到治理,安全问题及时得到解决。 三是推行主要负责人“五亲自”制度,每月亲自组织召开一次安全办公会;每月亲自组织一次安全大检查和隐患大排查;每天亲自参加调度协调会,亲自过问当天安全工作,处理安全薄弱环节和隐患问题;每旬亲自到现场检查一次生产、建设、服务等安全管理情况,并做好记录备查;亲自把握本单位的安全形势、薄弱环节、涉险隐患,确保安全无事故。 加强应急预案演练 根据集团公司的要求和日常安全生产的需要,今年共组织了6次安全应急演练活动,对预案内容进行实战检验,针对演练中暴露出来的问题,对预案进行再次修改和完善,使预案更加趋于科学合理,可操作性和实效性更强。 全年工会工作情况概述 2017年,宏远公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,全面贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕公司“2345”发展战略,卓有成效地发挥了工会工作效能,工会各项工作都取得了新进展,新突破。主要概括为“六项突破”、“六项荣誉”: 六项突破: 公司惠民维权工作取得新突破,“四季送”主题活动力度空前; 公司“以德治企”工作取得新突破,“溯源追梦,四德同行”活动延伸开展,丰富了企业文化软实力的内涵; 服务员工工作取得新突破,帮扶中心向服务中心转型升级,爱心互助和困难员工技能培训惠及广大员工; 全员劳动竞赛取得新突破,“十比十创”同力杯劳动竞赛成果丰硕; 维护员工安全健康权益取得新突破,“安康杯”竞赛成绩斐然; 提升职工素质工程和文体活动取得新突破,各类读书活动、“读书角”建设让所有会员受益。 六项荣誉: 宏远公司工会被中国煤矿体育协会连续6年授予全国煤矿“全民健身万里行”活动先进单位; 宏远公司被大同市授予大同市劳模大会模范单位; 宏远公司被大同市总工会授予大同市职业道德“双十佳”标兵单位; 宏远公司工会被集团公司授予标兵模范工会; 宏远公司工会被集团公司授予“同力杯”、“安康杯”优秀组织单位; 宏远公司被集团公司工会授予职工技术创新先进单位。

附件:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司董事、监事、高管人员任职情况和年度薪酬、员工收入水平情况

审计报告意见:经山西天正会计事务所审计认为(晋天正财审(2018)0014号),宏远公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了宏远公司2017年12月31日的财务状况以及2017年度的经营结果和现金流量。 公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 同煤集团有限公司 36000 100% 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2017年无变化 董事会报告摘要 2017年是实施“十三五”规划的重要年,是全面深化改革向纵深推进的关键年,也是公司创新发展的转型年。这一年我们始终坚持党和国家的方针路线、贯彻落实省委省政府和集团公司的工作部署,紧紧围绕公司“2345”发展战略、“四个开拓”发展举措和公司党委“五再”工作要求,充分发挥自身优势,在公司领导班子的带领下和全体干部员工的共同努力下,我们获得了山西省优秀建筑企业、全煤优秀施工企业、山西省模范单位等多项殊荣,提升了宏远公司的品牌形象,实现了宏远和谐、稳定、跨越发展,圆满完成了全年各项工作任务。 2017年重点工作 1、自我发力、主动作为,做好了内外部市场开拓和房地产开发“两篇大文章”。 经营范围不断增加。我们取得了电梯维保、建筑设计和环保工程3项资质,增加了企业管理、场地租赁、机械设备租赁、房地产经纪、环保设备和机电设备研制研发及销售等6项经营范围,为公司产业链的延伸及市场拓展提供了资格基础。 内外市场有力拓展。我们的建设工程遍布同煤的各个角落,我们的建设足迹已在大同市范围落地开花。我们拓展了项目范围,推进了环保工程的建设;拓展了区域范围,进入了大同市南郊区、御东新区,甚至新疆、长治等更远市场;拓展了合作范围,与周边政府、企业以及中建、省建等外部大型企业展开了业务交流。 优质工程树品牌。内外部市场的开拓,为我们打造优质工程,树立品牌形象提供了广阔的天地。截止2017年我们获得部级优质工程16项、太阳杯7项、汾水杯1项,尤其是“同煤集团同忻矿井工程”荣获全国工程质量最高奖“鲁班奖”,创造了质量成果新高度。 产业链条适当延伸。我们组建了建材加工厂、新建了商混搅拌站,延伸了上游商品混凝土、门窗、钢结构等产品产业链;成立了以同煤新苑为代表的物业服务产业链。 房产开发有突破。通过“同煤新苑”的开发建成,我们熟悉了政策规定、市场环境、审批手续以及运作模式等等。同时,培养出了一批专业的开发团队和营销团队,形成了从开发、建设到销售、物业为一体的开发运营模式,步入了房地产开发的新征程、新轨迹,实现了市场化开发从未知到已知的突破,也为进一步实施开发奠定了基础。 2、夯实基础、增强动力,解决了现金流稳定和同煤新苑配套设施完善“两项大难题”。 融资渠道有效拓宽。我们已与农行、财务公司、晋金所等金融平台,形成了融资合作关系,最大程度保障了资金储备,为公司的进一步发展壮大,提供了有力的资金保障。同时,同煤新苑自今年4月开展了小户型、美房团、党的生日、8.18、中秋国庆等多次促销活动,再加上政府回购,销售成果显著,有效提升了回款率,拓宽了融资渠道。 同煤新苑配套设施完善。经过四年时间的施工建设,同煤新苑已经实现了“四供”以及绿化、道路的全面配套,解决了十四小和三中的学区问题,销售完成近80%,实现了同煤新苑项目的完美收官。 3、创新突破、锐意改革,实现了管理体制和经营机制“两个大转变”。 管理体制转换迅速。我们实现了由单一的项目部管理体制,向分公司与项目部互补共赢管理体制的重大转变。2017年开始缩减项目部数量,成立分公司。目前,拥有矿建、土建、机电、商混、物业5个分公司和56个备案项目部。重点突出了国有经济主体地位,将分公司打造成经营发展、开拓市场和创造利润的主体,从而调动了更多员工的积极性,让更多人受益。 经营机制逐步优化。我们整合机关职能,合理调整和优化部室,提升了机关的管理和服务水平。建立了分公司经营管理考核制度和分公司内部管理办法,加强了对分公司的经营管理。同时,历时一年,将公司自组建以来的管理制度进行梳理、整合、筛选和修订,形成了《管理制度汇编》,强化了公司制度建设。 4、提高认识、提前防控,维护好了安全和稳定“两个大局”。 安全管理持续向好。围绕“落实安全生产主体责任”这一条主线;强化了土建和机电安装全过程“两个重点”;推进了安全例会、安全检查与考核、反三违工作“三个常态化”;做好了现场管理、责任落实、隐患排查、安全培训“四个到位”,实现了安全生产平稳发展。 移交稳定有效推进。2017年7月文瀛湖“三供一业”移交工作正式完成,我们提前做好了人员的安抚和解释工作,妥善安排人员流向、合理规划人力分配。同时,通过组建维修队、开展“一帮一扶”活动等措施,有效确保了居民稳定,保证了公司稳定大局。 年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

2018年财务预算主要指标

2017年经营指标年初预算 序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 100000万元 2 利润总额 100万元

本文由拉斯维加斯最新新闻发布,转载请注明来源:解决了现金流稳定和同煤新苑配套设施完善