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铁峰公司在集团公司和朔州煤电公司的正确领导

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铁峰公司在集团公司和朔州煤电公司的正确领导

项目 类别 完成情况 备注 销量 煤炭 780万吨

一、年度报告 企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团铁峰煤业有限公司。 简称:铁峰煤业 2、外文名称:DATONG TIEFENG 3、法定代表人:范世兴 4、注册地址:右玉县元堡子镇红寺村村西 5、办公室地址:朔州市右玉县元堡子镇。邮政编码:037200 6、网址:www.dtcoaimine.com 7、电子邮箱:tmjt666@163.com 8、简介: 大同煤矿集团朔州煤电铁峰煤业有限公司位于右玉县东南三十五公里处,公司下辖两矿一厂(南阳坡矿、增子坊矿、选煤厂),是集团公司规划的十一个千万吨级矿井之一。 近年来,铁峰公司在集团公司和朔州煤电公司的正确领导下,经过艰苦创业和创新发展,企业的物质文明、精神文明、政治文明、生态文明建设取得了丰硕成果,先后获得山西省五一表彰模范单位、省级文明单位、省属企业先进基层党组织、省属企业文明和谐单位、朔州市支持新农村建设先进企业、右玉县发展经济贡献突出企业、集团公司文明和谐单位标兵、先进党委、先进单位等多项荣誉称号,企业呈现出了科学发展、稳健发展的良好势头,被誉为集团公司资源整合矿井的典范和朔州煤电公司的标杆。 主要会计数据和财务指标

经营目标完成情况;

董事、监事、高级管理人员的认知情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化。 董事会报告摘要 第一部分 董事会报告摘要 2016年以来,我们在集团公司、朔州煤电的正确领导和大力支持下,强管理、保生产;变思维、保营销;促发展、保稳定;苦练内功、规范管理,公司的核心竞争力有明显提升,广大干部职工满怀激情,凝心聚力,攻坚克难,强势突破,圆满完成了各项目标任务。在前所未有的困难中,全公司保持了稳健和谐发展的良好态势。 2016年,各项指标完成较好,煤炭产量完成923.65万吨;掘进进尺完成21434.5米;煤炭销量797.38万吨;入洗原煤365.38万吨;实现营业收入13.5亿元;上缴税费2.31亿元;安全没有发生重伤以上事故,实现了“零”目标,各类隐患排查整改合格率达到了100%。特别是广大员工翘首以盼、极为关注的南阳坡矿矿井的升级改造验收已经通过并取得相关证件,“两矿一厂”的环保验收也通过并取得了批复,两矿办证工作已全部完成,为我们今后的持续稳健发展注入强大动力。 回顾一年来的工作,主要有以下五个方面的成就: 1、是适应形势、落实措施,坚持抓好安全生产不动摇。 我们围绕制约安全生产的主要矛盾,重点管治,系统管控,从严管理,巩固了安全环境,夯实了发展根基。同时认真贯彻落实集团公司《董事长安全生产特别指令》及其补充规定、《总经理安全指令》,先后更新、制定了《安全管理“红线”规定》等8项安全管理制度,严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”领导责任制,有效保持了紧抓安全的高压态势。 我们加强了“大安全”管理体系建设,以每周一次的安全隐患排查治理为核心,对采掘机运通、地测防治水等各系统进行了不定时、不定期的专项检查,严格落实责任到人的事故追查制度,初步建立起了安全质量“一体化”综合考核机制,提高了安全履职效能;我们积极推进开工前的“四位一体”隐患排查治理工作,强力推进准入准出制度的实施,在特殊地质条件下施工时都制定了科学合理的专项措施,保证了安全生产。随着现场隐患进一步消除,矿井各大系统更加安全可靠,公司的安全预控力得到了极大提升。 2、是规范程序、重点突出,坚持体制机制创新不动摇。 公司优化了生产布局,精心组织施工,合理安排生产衔接,做到了矿井的设计优化和合理配置。我们突出人性化和精细化管理,重新对各单位、各工种岗位的安全生产责任制进行了梳理,出台了《铁峰煤业公司产量、进尺验收管理办法》、《钻探验收考核办法》等五十多项管理制度,形成了覆盖全员的行为养成体系,明确了各单位的工作职责和各工种的作业标准,规范了生产过程中的工艺工序,实现了生产现场动态达标。在朔州煤电开展的安全质量标准化对标竞赛活动中,南阳坡矿连续三个月获得竞赛第一名,增子坊矿获得一次竞赛第一名。 我们把自主创新作为提升企业核心竞争力的重要抓手,坚持以“课题化”、“工作室”等方式开展难点攻关活动。一年来,公司广大技术人员推出自主创新项目150余项,每月由此产生的经济效益可达50万元以上。我公司的《回采工作面搬家期间木柱设置通风通道的应用》和《风动清煤器》两项发明分别获得集团公司 “五小”技术创新竞赛集体二等奖和三等奖;《石炭二叠纪综采工作面钢丝绳停面设计》和《综采工作面尾超前拖缆装置的设计》被评为集团公司双创大行动“创新示范带头项目”。 3、是更新思路、拓宽视野,坚持抢抓市场不动摇。 ①是立足内部挖潜力。我们坚持算细账,通过严控支出、提质降本,强力压缩非生产性费用,理顺回收复用和修旧利废工作机制,强化了审计、风险和预算管理,全公司材料配件费用有所下降、回收各类物资价值达1162.94万元。加工厂累计加工物资产值2538.76万元,创造利润678.35万元,修复物资节约115.09万元。在招标项目中我们通过商谈为公司节约资金2915.08万元,机修、电修车间修复产值186.5万元,比外委修理节约资金达114.1万元。 ②是运销部门抢抓有利时机,灵活调整营销思路,把原来每月召开一次订货会改为每月三次竞价会;通过公开竞标适时调整市场价格,原煤精煤各类销售抢占了市场份额,确保了销售效益最大化,达到了保住老客户、收获新客户的效果。公司根据市场情况及时调整销售结构,全年地销原煤和精煤共计797.38万吨,实现了利润最大化。 ③是党群共建、成果共享,坚持和谐发展不动摇。 ④是公司党委狠抓党建工作规范化建设,完善了党建例会、民主评议和党员党性分析、谈心谈话、选派干部等措施制度。认真开展了创建“学习型党组织”、“五好”党支部等活动;特别是我们的政工一体化考核受到了集团公司的高度评价,并在同煤《信息与调研》中进行了专门的宣传报道。2016年政工一体化共发奖金13000元,罚款3000元。在此基础上,公司还召开了庆祝建党95周年暨2015年度党建先进表彰会及“迎七一颂歌献给党”大合唱文艺汇演。全公司党建工作形成了良好的运行机制,公司党组织的创造力、凝聚力和战斗力显著增强。 ⑤是深入推进从严治党,积极强化党风廉政建设和反腐倡廉工作。在全面压实“两个责任”的基础上,公司党委制定了《党风廉政建设发展规划》,与两矿一厂负责人签订了《党风廉政建设责任书》,开展了“整顿工作作风、优化发展环境”和“员工评议党员干部作风”活动,对存在的问题进行针对性整改,在全公司形成了风清气正的发展环境。 ⑥是民生建设持续改善。在经营异常困难的情况下,公司党政想方设法筹措资金,保证职工工资发放,并力所能及地为职工群众办实事、解难事。我们先后建设了职工候车室、南阳坡矿井口多功能大厅、青工活动室和员工健身馆,修缮了体育馆、投入资金购买了两辆大客车,增加了通勤班车次数、开展了全员免费体检、“金秋助学”、“扶贫帮困”等多项惠民工程,先后为227名困难职工发放慰问金12.8万元、为60名困难职工子女提供助学金12万元。同时,公司积极开展精准扶贫,先后投入近亿元为右玉县绿化荒山、修路建桥,为西窑沟、北辛窑两村注入20万元扶贫资金,并向困难群众支援了大量的米、面、菜、肉和煤炭等物资,真正把发展企业、造福地方的目标落到了实处。在此基础上,公司大力维护职工合法权益,认真落实职代会提案,深化企务公开和民主管理制度,职工的主人翁作用及意识得到了进一步加强和体现。 ⑦是发展环境持续好转。我们积极推动干部作风转变,各级干部主动履职、创新履职的意识明显增强,干事创业的能力不断提升,促进了工作的高效落实。同时,公司各职能部门的服务意识不断加强,职工群众对“两堂一舍”等生活、工作设施的满意度大幅提高,全公司杜绝了重大治安案件的发生,对来访员工群众反映问题的回复率达到了100%,企业的发展环境变得更加安全、文明、整洁、温馨。 ⑧是积蓄潜能、夯实基础,坚持可持续发展不动摇。我们将“两个塑造”作为引导、培育员工正能量的核心工作来抓。在“思想塑造”方面,我们重点加强了形势任务教育和感恩教育,广大干部职工在困难和挑战面前,始终与公司党政保持高度一致,同心同德,同向同行。可以说,2016年是我们困难最大最多的一年,但却是公司和谐发展氛围最好的一年。在“能力塑造”方面,我们建立了员工培训教学管理机制,从安全法规、专业技术、职业病防治、矿山救护和实际操作技能五个方面完善了对专业技术队伍的培养与考核。我们大力推动本科、专科毕业生上岗,积极选拔80后、90后的专业技术人才走上领导岗位发挥才能。2016年,公司共培训生产经营单位主要负责人102人次,培训特种作业人员462人次,其他作业人员1340人次,100%完成了培训计划。 第二部分 董事会报告安排 2017年的总体工作思路是:以党的十八届六中全会精神为指导,以安全、科学、稳健发展为中心,以对标先进、提升管理、严抓安全、细抓衔接、实抓生产、提高效率、规范程序、节支降本为主导目标,建立健全管控体系,积极推动科技创新,全面实现矿井增产、企业增效、员工增收,努力把铁峰公司打造成为具有行业一流水准的现代化企业。 具体工作任务概括为:16336 即突出“一个引领”、做到“六个确保”、推进“三个降低”、提升“三个能力”、实现“六大目标”。 突出“一个引领”:即突出“效益”引领。要使员工认清煤炭市场形势和企业面临的生产经营压力,特别是让员工正确认识全年产量与生产成本、生产成本和经济效益、经济效益和员工收入之间的关系,引导员工牢固树立增产才能降本、降本才能保效、保效才能增收的共识。 做到“六个确保”:即保安全、保达标、保衔接、保产量、保融资、保效益。一是确保安全稳定。要以建设本质安全型矿井为目标,抓好重大事故预防,提高员工安全技能,加大隐患排查力度,规范员工操作行为;二是确保质量达标。要抓好质量标准化创建和保持,加强动态检查和突击检查,力保一级水平;三是确保采掘衔接正常。要提前对接替工作可能出现的情况进行周密考虑,从综采工作面推采速度、停采时间、设备搬迁、巷道掘进效率、新工作面出面时间、新工作面安装等做好合理安排,采取有效措施及时解决、协调衔接紧张的问题,为综采队顺利进入工作面生产创造条件;四是确保原煤产量。要以高产高效为目标,加强生产组织,不断在提高综采单产水平上下功夫,争取2017年实现千万吨级矿井梦。五是确保融资渠道畅通。要用足用好相关政策,积极争取银行和金融机构的支持力度,要充分利用好各种新型融资方式,满足企业发展的资金需求;六是确保提高效益。要坚持精打细算,正确处理投入与产出的关系,寻求经营工作最优运行方式,持续优化企业经济运行质量,提升公司综合效益。 推进“三个降低”:即实现“材料成本”、“劳务成本”和“电力成本”降低。一是降低材料成本。公司有关部门在物资采购供应方面要强化计划管理,用全面预算统领生产经营各环节,实现从目标、计划到预算的有效衔接,确保单耗和费用全面受控。二是降低劳务成本。要大力压缩非生产用工和辅助用工,以改进和创新生产工艺为主要手段减少岗位设置,加快矿井信息化建设,提高矿井自动化程度,减轻员工劳动强度。三是降低电力成本。在争取大用户直供电优惠政策的基础上,继续实施“避峰填谷”节电措施,通过推广运用新技术、新工艺,提高设备有效开机率,降低设备空转电耗,实现电力成本控制。 提升“三个能力”:即推进“技术创新能力”、“工作程序管控能力”、“班组管理能力”提升。一是提升技术创新能力。要以“技术创新”、“培养技术大拿”为重点,提供平台引导员工结合岗位实际学技术、搞创新,对一些能够处理复杂故障的技术大拿要给予重奖,以提高员工参与创新的积极性,让各类人才脱颖而出。二是提升工作程序的管控能力,要推进工作程序合法化、合理化。三是提升班组管理能力。要扎实推进班组建设,在提高班组长管理水平上下功夫,进一步规范班组长的使用、考核和培训,提高班组的整体管理水平,对于合格的优秀班组长要作为后备人才予以重用。 实现“六大目标”: 安全:实现零的目标;减少零敲碎打事故。 原煤产量:计划950万吨;力争达产1000万吨。 掘进进尺:34448米。 成本:完成朔州煤电公司下达指标。 商品煤销量:计划完成800万吨。 营业总收入:完成18亿元。 利润:实现9000万元。 为实现上述奋斗目标、贯彻落实好2017年工作思路,必须努力做好以下几点工作: 落实“四铁”、“三严”工作要求,确保安全生产 稳定局面。 ①是要明确责任、狠抓落实,着力提升安全管控水平。要将各项要求落实到现场,各级领导干部按照“四铁”、“三严”的工作要求,结合现场实际情况,制定合理的办法,做到分管领导系统抓、“两矿一厂”具体抓、施工队组现场抓,层层负责、层层压实、层层落实。要加强对安全生产重大事项的研究,确保体系完善、制度健全、措施有力、落实到位。 ②是要刚性考核、从严从紧,确保管理本质安全。要充分发挥各专业委员会的作用,执行好一周一次的隐患排查、治理和考核制度,实行闭合管理,特别是要做好会议纪要的整理和存档工作。要强化安全“ 一票否决”,“ 追责问责”考核兑现的力度,着力消除“严不起来、落实不下去”的问题;要强化安监、瓦检队伍考核,对不履职、不尽职、不称职的安监、瓦检员,坚决清出队伍;要坚持地面和井下安全同等重要,实现井上下安全统筹发展;要强化出入井人员清点制度,做到汇报人数、定位卡显示人数、井下实有人数三个统一,实现理顺安全管理体制,规范安全管理秩序。 ③是要刚柔并济、标本兼治,确保行为本质安全。要在职工中继续深化风险共担、利益共享的安全合作关系,丰富安全培训的内容和手段,提高职工自保、互保、联保的意识和能力,增强职工照章作业的自觉性,形成党政工团齐抓共管的格局。要树立谁抓安全也不过分的意识,形成人人抓安全、人人管安全,发现隐患等问题一抓到底的良好风气。 ④是要突出重点、优化升级,确保系统环节本质安全。要坚持正规循环作业,实现有效的过程管控,抓牢安全生产主动权;要扎实开展质量标准化建设,强化工程质量层级验收和动态管控,以岗位达标、工序达标,促进流程达标、现场达标;要立足查大系统、治大隐患、防大事故,加强隐患动态排查和闭合治理,严格隐患问题逆向追查和分析问责,坚决杜绝重特大事故,消灭零敲碎打事故;优先保证安全生产费用投入,积极推广应用安全可靠、经济适用的新装备、新技术、新工艺。 ⑤是各部门、各单位要集中梳理上级下达的各类制度措施和文件、要求,积极主动自我完善各类管理制度,坚决对照文件严格考核,促进安全管理的重点从管隐患、查隐患转移到既管隐患,更要管人的安全行为。 精心组织、统筹安排,努力实现矿井稳产增效。 ①是我们要牢牢抓住供给侧结构性改革这个历史机遇,积极利用好政策因素,主动协调配合各个方面认真做好产能核定等各项工作,为公司合理释放产能创造条件。 ②是要要抓好工作面的采掘衔接、原煤运输、生产准备、有掘必探等环节的管理,及时协调解决出现的各种问题,达到正规循环、均衡生产,力争实现搬家不停产,为完成全年任务争取主动。要充分发挥调度指挥中心的作用,全面掌握安全生产动态,及时汇报、协调、组织、处理、解决、落实安全生产过程中存在的问题;要提高公司生产衔接会议和作业会的执行力度,调度室要按照会议安排跟踪落实,为各项生产任务的顺利完成提供保障。 ③是抓好现场管理,包括现场的顶板管理、机电管理、一通三防管理、标准化管理、煤质管理等,确保各项管理工作严、细、实。 ④是抓好劳动组织纪律,坚守工作岗位,杜绝缺岗、脱岗、漏岗等现象,为安全生产保驾护航。 ⑤是要创新思维,进一步推动外委队组承包方式向合理高效转变;要实施快速掘进、优化设备选型,有效提高生产效率,降低职工劳动强度;要加强自主创新,充分发挥工程技术人员的作用,推动新技术、新工艺、新材料的应用,有效解决制约生产的瓶颈问题,提升产能,降低原煤生产成本。 挖潜增效、开源节流,全面提高公司经营管理。 ①加强对材料物资的管控。严格计划管理,通过公司会审,减除没有必要的材料进入月计划,执行好计划当月有效制度;对于没有计划的材料要做到不商谈、不签合同、不挂帐,杜绝进货的随意性;通过急采计划或调度室主任安排解决安全生产的急需材料,作为不能进入月计划的补救措施;以招标价、集团公司调整价格及市场价为基础,合理确定材料价格;对全年费用指标要层层分解、层层把关,实行月度考核、月度管理,做到与分管领导的绩效工资挂钩;严格执行交旧领新制度,减少丢失现象;严格执行回收管理制度,对没有完成回收比例的单位要严格考核;充分发挥机修车间、电修车间和加工厂的作用,加大修旧利废力度,做到内部能修不外委、外委能修不采购,有效减少新材料、新设备的投入;严格执行《铁峰公司经营管理若干制度》,规范进货程序;要发挥好机电设备租赁业务的作用,盘活资产、增加收入。 ②是完善经营计划管理,防控好资金风险。在经营管理上要严格执行规范化流程,要严格立项、商谈、签订合同等方面的审批程序,力争杜绝计划外项目;各类票据要详实可靠,杜绝弄虚作假、虚报瞒报;各类零星工程和技措工程要有计划、有安排、有验收,对没有计划的工程不予验收。要大力压缩非生产性支出,努力提高资金利用率。同时,要全力以赴做好资本运营和融资工作,强化资金安全,确保现金流不断。 ③是提倡勤俭办企。要实事求是、精细执行公司制定的物资管理办法和回收复用办法,鼓励生产单位千方百计修旧利废、节能降耗。 ④是工资浮动兑现。要进一步修订完善岗效工资管理办法,工资分配继续向脏、苦、累、险和技术岗位倾斜,真正把职工收入与矿井效益挂起钩来,实现薪随效动。 ⑤是要加强考核程序管理,严格审批制度,提高日常考核管理水平,做到考核结果公正、公平、透明,真正起到提高经营管理水平的效果。 对标先进、创新机制,提升企业安全质量标准。 ①要规范作业流程和人的行为,从班前安排、入井作业、工作量验收、收工出井等整个作业流程,标准要进一步明确,做到人人上标准岗、个个干标准活,将质量标准化建设贯穿于整个生产过程中,不出现二次返工现象。 ②要完善《岗位责任体系》,分系统定目标、定措施,层层落实责任,层层分解指标,从严考核兑现。 ③要按日常检查与月底综合检查相结合的原则,由公司全面考核评比,推进标准化工作上台阶,全力以赴确保两矿达到一级标准。 ④要提高检查的质量,参检人员要学标准、懂标准,争取查出高质量的问题,做到不留死角、不走形式、不容私情,能针对疑难问题提出合理的整改措施。 ⑤要在质量标准化上有创新,要打造亮点、创出新点、推广优点,为安全生产奠定良好基础。 ⑥要不吝奖励,公司对于对标准化工作有突出贡献的集体和个人要给予重奖,激发出大家投身企业标准化工作的积极性。 以人为先、强基固本,建设高素质员工队伍。 ①是加强干部队伍建设。要完善干部业绩考评体系,严格履职考核;要突出抓好各级班子和干部队伍能力建设,在任用干部上要坚持“德才兼备、以德为先”的原则,确保各级干部坚持发展有韧劲、谋划发展有思路、领导发展有办法、推动发展有激情、实现发展有贡献。 ②是加强职工队伍建设。要抓好职工队伍的思想建设、作风建设和纪律约束,健全职工的培养、选拔、激励、评价机制;要建立公司后备人才库,通过资格审查、知识测试、民主推荐等形式,将具备发展潜力的职工纳入人才库管理,为公司长远发展积蓄力量。 ③是要做好技术层面和操作层面人员的教育培训,大力实施经营管理人员素质提升、专业技术人员知识更新、职工岗位技能提高三项教育培训工程;要强化职工实际操作技能培训,适应企业生产自动化、信息化的新要求;要发挥好优秀人才、首席员工“导师带徒”的优势,创新考核手段,增强“传帮带”效果。 ④是开展多种形式的岗位竞赛和技术比武,对优秀人员要不吝奖励,引导广大职工爱岗敬业,乐于奉献,钻研技术,锐意革新,养成一丝不苟,讲求质量的良好职业风尚,促使广大职工恪尽职守干好本职工作,为公司发展贡献出聪明才智。 ⑤是培训方式要实行地面与现场相结合、内容与厂家相结合的办法,将理论与实践完整统一起来,有效提高员工队伍素质,增强员工解决实际问题的能力。 ⑥是要鼓励大学生进入班组长、区队长行列。公司要为大学生积极搭建施展才华的舞台,激励他们拿出真才实学报效企业。 加强党建、共谋发展,构筑文明和谐新铁峰。 ①是加强党建和精神文明建设。各级党组织要深入贯彻国有企业党建工作会议精神和集团公司第九次党代会精神,持续推进“两学一做”学习教育,积极发挥政治核心作用,创新方法、创新形式、围绕安全生产、经营创效等工作,促进企业健康发展。要进一步扩大精神文明建设的主体,拓展创建渠道、巩固创建成果,在完善“季评十好、年评十佳”、文明单位、文明区队、文明员工、“道德讲堂”等活动载体的基础上,把文明创建活动融入安全、生产、经营、管理等各个方面。同时,要进一步加强维稳工作力度,要加大对热点和敏感问题的正面引导,实现由保稳定向创稳定转变,确保企业的安定和谐。 ②是强化落实党委主体责任和纪委监督责任。要突出对中央“八项规定”落实情况、“四风”方面问题的巡查监督,实行“一案双查”。要加强纪检干部能力和作风建设,始终坚守责任担当、强化纪律约束。要继续推进教育、制度、监督、惩处并重预防腐败体系建设,严格廉政风险体检,加大日常监察力度,凝聚各方力量、共促企业和谐。 ③是持续改善民生。公司党政将重点抓好系统保障,着力解决事关职工群众安居乐业、安全健康和切身利益的突出问题。公司将大力推进后勤物业市场化运作和管理模式创新,推行专业化服务,提高综合服务质量,提升职工群众的满意度和幸福感。今年,公司将做好十件惠民实事:一是继续推进“天眼”工程建设,为公司及员工的财产安全提供坚实保障;深化两矿一厂的绿化、美化、亮化工程;对公司两堂一舍进行修缮,增加饭菜种类,进一步改善员工食宿条件;同时,要通过增加停车位等措施来规范公司车辆管理,为员工打造安全、舒适的工作和生活环境。二是积极开展好员工健康体检,通过强化劳动保护条件、严格按时按量发放劳动保护用品,确保员工的职业健康。三是对选煤厂至增子坊矿间的道路进行修缮,进一步改善矿区交通条件。同时,要开通选煤厂员工宿舍的电视信号,通过组织健康有益的文体活动来丰富公司员工的业余文化生活。四是为方便员工跑家、出行及外出办公,公司将增购两辆班车和两辆外出办公用车。五是认真开展全员培训工作,促进员工技能、业务、学历等方面的自我提升。六是深入开展扶贫帮困工作,继续推进“金秋助学”、节日慰问、送温暖等活动。七是在两矿一厂各新建一个工作服洗衣房,启用南阳坡矿和增子坊矿井口服务站,进一步充实两矿一厂职工活动室,构建全方位的职工服务体系。八是进一步完善职工大病医疗互助体系,帮助员工解决因病痛或其他原因引发的特殊困难,在全公司形成爱心互助的良好氛围。九是要做好员工疗休养工作,优先安排公司劳动模范、三十年以上工龄员工的外出疗休养。十是通过青年就业服务指导等渠道做好帮扶就业工作,千方百计帮助员工待业子女开辟继业渠道。 ④是深入开展精准扶贫工作,力所能及的对口支援贫困乡村脱贫致富,带动地方的经济、社会发展。 ⑤是坚持依法科学民主决策,继续完善职代会等制度,通过深化企务公开,广泛开展多种形式的民主管理、民主监督活动,依法保障职工群众的合法权益,全面构建和谐的劳动关系。 2016年度重大事件及其对企业的影响 1、重大营决策

附件:董事、监事、高级管理人员的认知情况和年度薪酬情况、员工收入水平

2016年主要会计数据和财务指标

铁峰公司环境管理机构健全,为进一步加强公司环保工作,2016年成立了环保验收工作组,从新明确了工作职责及细化了制度要求,确保了环保工作有序进行及各项措施落实到位。 三、大额度资金运作 重大投资 2016年无重大投资 重大融资、资产抵押、质押及对外担保 2016年无重大融资、资产抵押、质押及对外担保 对外提供借款 2016年无对外提供借款 年度对外捐赠情况 2016年无对外捐赠情况 企业境外投资情况 2016年无企业无境外投资情况 四、职工权益维护 集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况 1、集体合同订立及履行情况 公司严格执行《集体合同》的各项规定,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,积极维护职工的合法权益,广大员工敬业乐业,积极为公司发展做出自己的贡献。 2、工资集体合同订立及履行情况 依法建立企业内部分配机制,保障劳动关系双方合法权益,促进劳动关系的和谐稳定。根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规的规定,结合公司实际,在公平公正的原则下,确定了工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。 工会以维护职工利益为重点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履行情况,认真听取职工的意见建议。合同签订后,公司方认真履行了工资集体合同内容。 3、劳动合同签订、履行等情况 签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。 劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业安全卫生、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。 大同煤矿集团铁峰煤业有限公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与各单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到了100%。 按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,铁峰煤业公司职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。 人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况 1、职称评定办法及程序 2016年,公司严格贯彻集团公司要求的前提下,根据公司的企业发展战略,及时调整职称评审评定办法及程序。在职称评审工作中完善了个人申报,单位考核,公司审核推荐的申报程序。共审核申报中初级职称人员41人。 2016年度职称评定成果 工程类:工程师11名,助理工程师6名。 2、人才培训计划及落实情况 全年培训2858人。其中政治理论廉洁教育772人,安全培训1114人,技能培训348人,专业业务培训225人,继续教育培训33人,学历教育214人,各类专项培训144人。 组织了15个岗位工种的技术比武,有98人进入决赛。 3、人才引进和职工招聘情况 2016年度按照集团公司统一分配,完成对大学生的就业岗位安排。 职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准 劳动防护用品是保障从业人员在劳动工作过程中减轻事故伤害的个体防护装备,公司确保防护用品的发放到位。铁峰公司历来高度重视劳动保护工作。各单位、各部门做了大量工作,取得一定成效。 深入贯彻《安全生产法》,进一步加强对劳动防护用品的监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,铁峰公司劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品,并于2012年以(同煤经劳便字104号)文件转发GB“中华人民共和国国家标准”要求各单位严格按照此标准规范执行。 2、开展相关体检和职业病防治知识普及 为保障铁峰公司员工的身体健康,按照“职业病防治法”等有关法律法规的规定,铁峰公司在公司安排了员工的职业健康检查。 在2016年6月,利用安全生产月活动期间进班组、进家庭,发放《职业病危害因素防治知识》等专业资料。截止2016年底,铁峰公司参保人员1935人(其中本部参保人员274人、属地参保人员1661人),退休人员46人(其中本部退休人员8人、属地退休人员38人)。为在岗前、在岗、离岗职工进行了职业健康体检。完善了职工社保及职业健康档案。 3、企业安全生产措施 落实职工安全知情权。在有重大危险源、重大隐患场所的醒目位置,张贴安全标识和警示牌,井下张贴避灾路线图,开展事故应急演练,使职工知晓存在的危险,做到自我安全保护。班前会告之当班职工工作场所存在的隐患及应采取的措施,做到对事故的超前预防。 落实职工安全监督权。职工可对违章指挥行为、重大隐患、事故进行举报。定期组织开展职工代表安全巡视、安全督查、专项检查活动,让职工广泛地参与安全监督。 满足职工素质提升权。开展安全培训,在全员安全培训的基础上,突出岗位应知应会培训、“一通三防”、地质防治水等重点知识培训,增强了培训工作的针对性、适用性,切实提高了职工安全技能和自保互保能力。 全年工会工作情况概述 工会主要工作概述为以下五个方面: 1、落实主体责任,着力锻造一支干事创业的干部队伍 是能努力适应新常态下工会工作新要求。深入学习贯彻党的十八届五中六中全会,以及习近平总书记系列重要讲话精神,特别是学习贯彻党中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》、《关于构建和谐劳动关系的意见》等文件精神,进一步深化新常态下工会工作的理解认识,找准工会在大局中发挥作用的切入点、着力点,进一步在服从公司党政工作大局中充分发挥工会组织的重要作用。 是能深入开展“两学一做”学习教育,提高党员的党性觉悟,落实从严治党责任,着力锻造一支干事创业的干部队伍。突出重点,加强理想信念,提高党性觉悟;增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定正确政治方向;树立清风正气、严守政治纪律政治规矩;强化“一切为了职工群众”的宗旨意识,立足于增强“为职工群众服务”能力建立完善制度,确保转变作风服务职工常态化长效化。坚持思想建党和制度治党紧密结合,继续深入开展“正风”行动,围绕更好服务职工群众上抓细抓实,着力促进作风转变。大力推进工会工作法治化、民主化、群众化建设;进一步运用法治思维和法治方式,推进依法治会的思路和措施,努力为推进铁峰公司工会工作科学发展奠定良好的组织基础。 2、弘扬劳模精神,激发员工创造力 是大力弘扬劳模精神。以劳模宣传月活动为契机,广泛宣传劳模先进事迹和时代精神,凝聚广大员工的智慧和力量,组织一线员工学习劳模先进事迹,在全公司营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。 是开展“春季服务大行动,万名劳模进家庭”活动。4支劳模志愿服务分队、121名劳模志愿者对11户服务对象,开展家政服务、精神慰藉,生活照料等便民服务。通过在家属小区举行活动,不仅为群众提供了便利,更拉近了劳模与群众之间的距离,同时活动的开展也受到了小区群众的一致好评。 是以创建劳模创新工作室和“五小”竞赛为载体,激发员工创造活力。推动员工技术创新成果数量和质量双提升,在朔州市“五小”竞赛中,16项创新成果中,综采二队郭鹏的优秀成果项目“支架压力表报警装置”获奖,在同煤集团“五小”竞赛中,南阳坡矿通风区的小发明:回采工作面搬家期间木柱设置通风通道的应用获二等奖,南阳坡矿综采三队的小改造:造风动清煤器获三等奖。 3、开展各项竞赛活动,服务企业安全生产 是深入开展员工安全质量标准化对标竞赛。为促进矿井安全质量标准化工作,每月以不同工种竞赛为内容,主要包括员工安全知识的掌握、岗位实际操作标准、手指口述执行等。同时为提高员工的安全防范意识和激发员工的参赛热情,每月对两矿评选出前三名安全质量标准化对标竞赛先进个人,给予奖金奖励。在朔州煤电公司开展的安全质量标准化对标竞赛活动中,铁峰公司南阳坡矿连续三个月获得竞赛第一名,增子坊矿获得一次竞赛第一名。 是深入开展“同力杯”劳动竞赛。以解决安全生产经营中的难点和提高企业经济效益为重点,以创建“工人先锋号”为抓手,针对性开展了一系列专项劳动竞赛,公司电讯部、被命名为同煤集团“工人先锋号”,南阳坡矿综采一队,综采三队荣获同煤集团“同力杯”先进集体,铁峰煤业公司荣获山西省“五一劳动奖状”。 是深入开展“安康杯”竞赛。以安全生产月为契机,开展了安全知识普及教育、安全警示教育、群众性安全隐患排查,煤矿安全知识竞赛等系列活动,在“三送”暑期关爱大行动中,向基层生产单位赠送了高性能防尘口罩,铁峰煤业公司荣获山西省“安康杯”模范单位。 4、开展“溯源追梦,四德同行”研讨活动,全力打造“素质提升年” 是大力开展“四德”主题教育活动。在公司两矿一厂组织召开了以“遵守社会公德,恪守职业道德,弘扬家庭美德,注重个人品德”为内容的研讨活动;以悬挂宣传标语,发放图书与宣传单等形式,进一步增强了广大员工群众的紧迫感、危机感、责任感,努力提高广大员工的自身素质,塑造共同价值取向,团结起来共渡难关,群策群力共谋发展,实现思想上保持同心同向,行动上保持同心同力,具有重要意义。 是深入推进“书香铁峰”建设。培育和践行社会主义核心价值观,充分发挥阅读经典、提升素质、涵养道德的积极作用, 倡导全民阅读,营造书香氛围,打造书香企业,在全公司开展以“建设书香铁峰 助力企业发展”为主题的读书系列活动。 5、扎实推进女工工作,维护女职工合法权益 是大力开展女工家属安全联保工作。春节期间在两矿一厂井口开展“一支烟、一杯酒、一碗肉、一份情”慰问活动和有奖竞答活动。端午节在各个井口和洗煤厂开展了“感恩平安—叶叶层叠四德行、粽香米糯平安情”慰问活动,为职工送去了“平安绳”、粽子和凉茶等慰问品。在暑期开展了以“送清凉、送文化、送安康”为主题的暑期关爱活动。开展了“感恩平安—月圆人圆情意圆 心齐劲齐享平安”中秋井口慰问活动,为井下员工准备了象征团圆的月饼和寓意平安的苹果,并送上温情的嘱托和真挚的祝福。全年联保工作“三个三万”巩固落实双零家庭数97户,安全家庭普及220户,传递平安幸福连心卡350户;安全联保员在井口服务站为职工缝补衣裤152件;走访家庭20户,帮教“三违”人员43人,调解家庭矛盾10户;开展“有事您说话”承诺服务10件;开展安全知识、安全理念的宣传有奖问答活动7次。 是大力开展女职工劳动竞赛。开展“感恩平安—安全好矿嫂、安全好家庭”评选活动。严格按照“班组建设我助力,夫妻携手保安全”和“创六化、争五好”两大竞赛考核标准评选出年度好矿嫂2名、安全好家庭2户。其中,南阳坡矿综采一队杨志军、王海平家庭被集团公司授予“安全好家庭标兵”称号,增子坊矿运输队魏高、苗俊叶家庭被评为“安全好家庭”;南阳坡矿综采一队孙保保妻子郭小清和增子坊矿运输队武有才妻子姚巧兰被评为“安全好矿嫂”。组织召开了2016年“三八”妇女节座谈表彰会,对在2015年度涌现出的3个先进女职工班组、7名“五最佳”能手、2名先进女职工工作者、17户安全好家庭、12名好矿嫂及4名优秀安全联保员进行了表彰。 是加强女职工权益维护工作。工会特邀中华全国总工会女职工健康知识公益讲座专家郭焰英老师,为广大女职工普及了常见妇科病的预防和治疗以及女职工劳动保护相关知识,并发放《女职工维权手册》200余册。为了进一步提高女职工的依法维权意识和自我保护能力, 9月22日,举办了《山西省女职工劳动保护条例》及相关法律法规知识竞赛。 是关心关注女职工、离退休人员日常生活。对单亲、困难女职工进行了调查摸底,完善了困难女职工档案,并实行动态管理,并利用各方面力量做好帮扶工作,做到平时救助与年终集中救助相结合。年初至今,共为8名困难女职工送去慰问金4300元。以“安全生产月”为契机,组织开展“文明伴我行 最美夕阳红”活动,对刘润举等4户离退休老人家中开展了爱老敬老、慰问帮困活动。

重点项目投资情况2016年无重点项目投资情况产品销售完成情况2016年产品销售完成情况

序号 指标 年度目标 完成情况 1 利润 按公司下达的月度计划累计考核 完成14872.23万元 2 营业收入 12亿元 完成13.52亿元

2016年1月原副总经理任继飞调离免职 2016年2月原副总经理杨尚溱调离免职 2016年9月原副总工程师郑飞调离免职 2016年6月戴文琦任职铁峰公司机电副总经理 2016年2月昝建国任职铁峰公司经营副总经理 2016年9月李斌任职铁峰公司总工程师 3、重大产权变动 无重大产权变动 4、重大改制改组情况 2016年无重大改制改组事件 5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件 2016年未发生重大突发事件。 重大热点事件 2016-1铁峰公司荣获同煤集团2015年度煤炭生产先进单位 2016-1铁峰公司南阳坡矿综三队荣获同煤集团2015年度集团公司综采创水平队 2016-1铁峰公司荣获同煤集团2015年度机电精细化管理标杆单位 2016-1铁峰增子坊矿荣获朔州煤电2015年度双基建设标杆矿井 2016-1铁峰公司荣获同煤集团2015-2016年度“安康杯”安全明星企业荣誉称号 2016-1铁峰公司荣获同煤集团山西省五一劳动奖状 2016-1-11 朔州煤电就集约化生产在铁峰公司调研会 2016-1-22 朔州煤电公司召开2016年工作会、安全工作会暨“双先”表彰大会 2016-1-27铁峰公司党政慰问困难家属 2016-1-28 铁峰公司举行形势任务宣讲活动 2016-1-29铁峰公司党政班子慰问困难员工 2016-2 铁峰公司荣获2015年度同煤集团模范单位 2016-2-23集团公司董事长、党委书记张有喜在铁峰公司调研 2016-3-3铁峰公司举办形势教育宣讲学习活动 2016-3-9 铁峰公司召开“三八”座谈会 2016-3-14 右玉县委书记来铁峰公司调研 2016-3-17铁峰公司工会举办志愿者走进宏峰小区活动 2016-4铁峰公司荣获同煤集团2015年度信息化工作先进单位 2016-1-14 铁峰公司举办维护女职工健康权益专题讲座 2016-4-1铁峰公司在全公司开展贯彻学习全国“两会”精神专项行动 2016-4-14铁峰公司举办维护女职工健康权益专题讲座 2016-4-19铁峰公司南阳坡矿举办事故警示日活动 2016-4-21 铁峰公司增子坊矿举办事故警示日活动 2016-4-28右玉县第十六届人民代表大会经贸选区在铁峰选举 2016-5铁峰公司荣获同煤集团2015年度矿山绿化先进单位 2016-5-4铁峰公司召开“五四”座谈会 2016-5-9 铁峰公司南阳坡矿举行综放工作面设备地面配套设施联合试运转仪式 2016-5-18铁峰公司组织召开“两学一做”学习教育动员会 2016-6-30铁峰公司党委召开讲政治讲信念专题研讨会 2016-6-3铁峰公司开展两学一做专题教育学习活动 2016-6-7 铁峰公司举办劳模座谈会及义务劳动 2016-6-28 铁峰公司举办“安康杯”知识竞赛 2016-7-1 铁峰公司举行纪念中国共产党建党95周年暨精神文明表彰会 2016-7-19 铁峰公司南阳坡矿举行四德同行研讨会 2016-7-19 铁峰公司举行女工志愿者服务 2016-7-19 朔州市总工会来铁峰公司视察 2016-7-19 铁峰公司增子坊、选煤厂召开四德同行研讨会 2016-7-20 铁峰公司召开两学一做督导会 2016-7-21 铁峰公司代表团应邀参加右玉县西口文化旅游节开幕式 2016-7-22 公司组织干部员工集中观看安全警示教育片 2016-7-27 铁峰公司举办两矿一厂职工代表座谈会 2016-8-5铁峰公司党委中心组召开“讲规矩 有纪律”专题研讨会 2016-8-3 朔州总工会中国梦劳动美送文化下基层 2016-8-5 朔州煤电公司标准化矿际对标竞赛流动红旗授予仪式在铁峰公司举行 2016-8-5 朔州煤电公司在铁峰公司开展“送清凉 送文化 送安康”暑期关爱大行动 2016-8-7铁峰公司南阳坡矿120万吨综合机械化采煤升级改造竣工验收会 2016-8-10 右玉县政协委员一行赴铁峰公司参观考察 2016-9-21“万名干部进企业”活动在铁峰调研 2016-9-22铁峰公司南阳坡矿井下煤体再造技术助力过断层 2016-10-9铁峰公司举办“铁峰杯”篮球赛 2016-10-9朔州煤电公司总经理胡守平在铁峰公司现场办公 2016-10-15同煤日报第四期新闻摄影培训班来铁峰公司采风 2016-10-17集团公司生产经理陈旭忠来铁峰公司调研 2016-10-18朔州煤电公司为铁峰公司矿井授予质量标准化矿流动红旗 2016-10-26铁峰公司团委送冬菜 2016-11-9 铁峰公司团委组织消防日宣传活动 2016-11-11 铁峰公司贯彻学习山西省第十一次代表大会 2016-11-11 铁峰公司贯彻学习中共十八届六中全会精神 2016-11-17 铁峰公司召开2016年度工作汇报会 2016-11-17 同煤集团“劳模大讲堂”走进铁峰公司 2016-11-20 朔州环保局对铁峰公司进行环保大验收 2016-11-23右玉辖区煤矿事故警示教育活动走进铁峰 2016-12-1铁峰公司举办“讲道德有品行”专题研讨会 2016-12-1铁峰公司学习习近平总书记系列讲话暨“两学一做”知识考试 2016-12-8中国共产党大同煤矿集团铁峰煤业有限公司召开党员大会 2016-12-20铁峰公司举行冬至晚会 2016-12-21铁峰公司党政开展冬至慰问活动 6、重大不良资产处置、核销 2016年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼 2016年无重大法律纠纷案件。 8、利润分配 2016年无利润不分配。 本年度财务预算主要指标 2017年度预算营业收入 18亿元,利润总额9000万元。 上一年度财务预算执行情况 2016年度实现营业收入135200.65万元,完成预算目标的 112.67 %;实现利润总额14872.23万元,完成预算目标的 239.87%。 企业履行社会责任情况 1、经济责任 经营责任 主要经营指标详见董事会工作报告。 产业发展 坚持创新发展主线,不断提高企业的核心竞争力。具体就是: 始终坚持安全第一的理念,突出以人为本,不断改善员工的工作生活条件,提高人、机、环境、设备的保障系数,保障员工的生命安全。 始终坚持发展为了员工的理念,做强煤炭主业,发展好辅业,依托地域优势,着力打造机加工、修配制造、养殖、种植等绿色产业,形成以煤炭为龙头,多种产业优势互补的绿色工业园区。 始终坚持创新发展理念,突出自主创新,加快创新型企业建设步伐,主要是在安全管理上要突出现场管理,在生产上要突出精细化管理、在经营上要突出市场化管理,在提高企业竞争力上突出科技创新,在人才的培养上突出人尽其才的理念,在精神文明建设上突出一体化管理,在改善员工生活上突出发展成果全体员工共享的理念,为公司的科学发展增添新引擎,注入新能量。 始终坚持可持续发展理念,对接“一带一路”,适时走出去,参与项目建设,构建新型合作模式,打造出具有铁峰特色的品牌。 2、安全责任 安全理念和文化 ①铁峰煤业公司在企业安全文化建设上,坚持按照集团公司“制度管企,文化管人”的要求,突出安全文化建设这条主线,强化理念渗透、制度建设、行为养成、精细化管理,在理念渗透上,坚持“对症下药”,推行了安全思想宣传教育“十二”法,采取个人自学与部门培训相结合、班前“每日一题”、入井安全答题、每月一考、安全知识竞赛、网络媒体安全知识教育、通勤车视频播放安全知识、实操基地、外出培训、学历提升、副总以上领导上讲台授课等12种方式,强力渗透安全理念,保证“人人过关”。 ②突出加强管理文化建设,在制度建设上注重“顶层设计”,形成了具有铁峰特色的十大安全精细化管理体系,即以“金字塔”系统结构为主体的安全目标体系;以落实安全制度为主的安全制度保障体系;以“ 知责、履责”为主的安全责任体系;以全面落实安全管理的包保体系;以隐患排查治理的安全监督检查体系;以“人人过关”为主要内容的安全培训教育体系;以十大模式为主的安全思想教育体系;以“三工并存”动态转换为主的安全绩效考核体系;以应急救援为主的防控体系;以职业健康为主的劳动保障体系。 ③突出行为文化建设,重点推行了“二三四五”班组安全建设法,(即两个注重:注重班组长安全素质、注重员工安全装备;提高三种能力:提高员工的超前预防能力、提高员工的事态处置能力、提高员工的自救互救能力;上岗进行四种描述:安全环境描述、应急避险描述、岗位描述、手指口述;工作实现五个达标:现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标),在精细化管理上,在抓好编码、定置、标识、作业看板管理的同时,把安全“红线”作为“高压线”,推行了7 1等于零的安全管理法,(就是现场生产零隐患,检查监管零死角,技术工作零缺陷,工程质量零次品,机电设备零故障,标准化工作零差距,员工上岗零三违,成绩面前零满足,安全工作从零开始)。 ④突出安全执行文化建设,重点加强了员工安全业绩考核,考核内容以安全生产、经济效益、精神文明建设等8个板块,采取“四个一”形式进行考核,即每旬一次检查,月底进行一次汇总,考评会上进行一次通报,出现的“疑难杂症”问题一次性集中处理等形式,当面锣、对面鼓,进行考核,在方法上坚持“五个突出”,一是突出考核的层次性和双向性。采取公司与两矿一厂签订目标责任书,两矿一厂与区队签订目标责任书;员工与区队签订遵章守纪承诺书的形式,层层制定年度、月度目标责任追究考核办法,对未完成目标的单位和个人进行安全问责,同样对于因工作不到位或管理不到位、造成失误的管理部门及负责人也要进行问责。形成了自上而下、自下而上一级考核一级的闭合机制。二是突出全面考核,从管理者到每一名员工,从经营管理到安全生产、精神文明建设,都要进行考核和反考核。三是突出严字当头,铁面无私,对于一旦确定的考核内容,领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行。比如在对“三违”人员的处理上,我们要求“三违”人员必须过“五关”(经济处罚关、亲情帮教关、教育培训关、班前检讨关、安全保证关)后,方可重新上岗。在“三工并存”动态转换上,坚持了单位集体协商、民主评议、班组考核制度,按照 “523”考核比例推行末位淘汰制,(执行力50%,现场管理20%,效果30%)四是突出真实有效性,坚持一切从精细化管理的实际出发,把准军事化管理、安全文化、班组建设、标准岗建设四个板块捆绑在一起,实行台阶加奖,捆绑式考核,做到点、线、面结合,个人、集体、单位相连。在绩效考核上就是把安全、标准化、机电设备管理、培训、“一通三防”、技术创新、经济效益、员工行为养成、职业健康等19项内容充实到绩效考核中,做到数据准确、过程真实、结果可靠,让被考核者信服,达到了互相监督,自我约束。五是突出奖惩兑现,加大精细化管理奖罚力度。 安全举措 ①强化制度建设,在制度建设上注重“顶层设计”, 全面加强了“红线管理”全年出台安全管理文件规定16个,形成了具有铁峰特色的十大安全精细化管理体系,即以“金字塔”系统结构为主体的安全目标体系;以落实安全制度为主的安全制度保障体系;以“ 知责、履责”为主的安全责任体系;以全面落实安全管理的包保体系;以隐患排查治理的安全监督检查体系;以“人人过关”为主要内容的安全培训教育体系;以十大模式为主的安全思想教育体系;以“三工并存”动态转换为主的安全绩效考核体系;以应急救援为主的防控体系;以职业健康为主的劳动保障体系。 ②强化责任落实,坚持了党政同责、一岗双责、失职追责,严格落实管理责任,做到安全责任层次化、系统安全专业化、岗位责任全员化、安全责任清单化、安全业务扁平化、安全监管系统化。 ③突出安全隐患排查综合治理,采取四位一体检查、动态检查、日常抽查、小分队督查、夜班突查等,全年共检查286,一般隐患3520多条,治理3626多条。 ④突出安全质量标准化建设,全面加强动态达标、专业达标,开展安全双基建设、安全双体系建设,矿井质量标准化达到一级。 ⑤突出职业健康,完善了井下防尘、防噪设施和劳动保护的发放,关心员工身体健康,及时调整年龄偏大员工的工作岗位,投入46万元,为1536名员工进行了身体健康检查。 ⑥2016年公司组织开展了安全生产月系列活动,紧紧围绕“强化安全发展观念,提升全民安全素质”这一活动主题,精心组织开展了23项安全活动,近150名员工参加了启动仪式和安全签名。公司深刻汲取集团公司同生安平煤矿“3.23”安全生产事故教训,组织各专业安全委员会扎实开展各项隐患排查治理活动,并深入开展“一通三防”、地质防治水、辅助运输、支护、粉尘防治、雨季“三防”、防爆及重大危险源防范管理为重点的隐患排查治理活动及应急演练,有效的遏制零敲碎打事故的发生。切实将安全生产工作的重要性落实到基层。 3、创新责任 生产工艺创新 2016年公司优化了生产布局,精心组织施工,合理安排生产衔接,做到了矿井的设计优化和合理配置。我们突出人性化和精细化管理,出台了《铁峰公司产量进尺、零星工程、辅助工程验收管理考核办法》、《钻探验收考核办法》等五十多项管理制度,形成了覆盖全员的行为养成体系,明确了各单位的工作职责和各工种的作业标准,规范了生产过程中的工艺工序,实现了生产现场动态达标。在朔州煤电开展的安全质量标准化对标竞赛活动中,南阳坡煤矿连续三个月获得竞赛第一名,增子坊煤矿获得一次竞赛第一名。 我们积极应对煤炭市场形势,依靠科技创新,切实改进矿井设施和生产工艺,新稳装一套大综采设备,对主采煤层的开采进行了全面的升级。在煤炭开采上实施精采细采,科学配采,修改和优化支护设计。 科研成果 2016年公司广大技术人员推出自主创新项目150余项,每月由此产生的经济效益可达50万元以上。我公司的《回采工作面搬家期间木柱设置通风通道的应用》和《风动清煤器》两项发明分别获得集团公司“五小”技术创新竞赛集体二等奖和三等奖;《石炭二叠纪综采工作面钢丝绳停面设计》和《综采工作面超前拖揽装置的设计》被评为集团公司双创大行动“创新示范带头项目”。 人才培养 完善了优秀人才评审制度,引入民主评定、综合打分方式,提高了优秀人才评审工作的公正与公开。开展优秀人才评选,选出1名优秀人才参与集团公司优秀人才评审。开展优秀人才“师带徒”活动。探索建立公司机电人才工作室,促进各类优秀人才在技术交流等方面的发展。 4、环境责任 环境管理体系建设 为了进一步加大公司环保工作力度,确保环保工作有序进行及各项措施落实到位,2016年公司成立了环保验收工作组,加快推进了两矿一厂环保验收工作,并取得了两矿一厂环保验收批复。 固废治理 公司所有矸石、炉渣都运到大磁窑排矸场由元堡镇政府委托专业治矸公司治理,矸石得到了有效处置。 环保设施运行情况 废水治理设施运行情况,南阳坡矿日处理能力1500m3的生活污水处理厂,日处理能力960m3的矿井水处理站和700m3的生活污水处理厂,增子坊日处理3000m3的矿井水,日处理700 m3生活污水处理站建成,并投入运行。都采用二级生化处理工艺,处理后回用于井下洗巷、巷道喷雾洒水、煤场、道路洒水、洗煤厂洗煤用水,体现了“节污减排”“废污水循环利用”等环保理念。 废气治理设施运行情况,南阳坡矿、增子坊矿锅炉房脱硫除尘系统提标改造完成,(采用布袋除尘器 双碱发脱硫塔)安装了在线监测,在线监测数据实时输入当地环保部门。 二煤厂防风网已经安装完毕,有效杜绝了二次扬尘产生。 5、企业责任 产品质量管理体系 加强矿井升级改造,自主创新取得新进展。一年来,我们依靠自主创新,完成了两矿井口房建设,完善了两矿一厂的锅炉脱硫除尘改造。通过了朔州市环保局对两矿一厂环保工作的全面验收并取得了批复文件,封闭了南阳坡矿旧生产系统,建设完成了南阳坡矿地面十千伏配电室,顺利完成了增子坊矿的副平硐、立风井建设以及铁塔的搬迁工程,开建了矿井水及生活污水处理厂,完成了与长春兴煤矿的对标工作,发行了公司债券。在信息化建设方面,我们已经完成了综合自动化和工程数字化两大系统14个子系统的建设工作,将继续按照“数字铁峰—感知铁峰—智慧铁峰”发展模式稳步前进。 员工情况

劳动保障按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,铁峰煤业公司职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。 培训与成长 全年培训4550人。其中政治理论廉洁教育1072人,安全培训2114人,技能培训548人,专业业务培训425人,继续教育培训33人,学历教育214人,各类专项培训144人。组织了15个岗位工种的技术比武,有98人进入决赛。 薪酬福利 公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。 公司实行以岗位绩效工资制为主等的多种工资制度;月度支付工资;最低不低于省政府规定的当地最低工资标准;加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。 职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。 2016年铁峰煤业公司按规定缴纳各项社会保险费。 纳税情况 2016年企业上缴税费2.3亿元。 扶贫救灾 坚持对困难职工家庭帮扶,对职工家庭的经济状况、困难原因摸清底子、掌握基本情况制定帮扶计划。加大帮扶力度,春节发放困难职工补助金65300元,帮扶92人;中秋节发放困难职工补助金62700元,帮扶125人;发放金秋助学金12万元,资助困难职工子女60人;对23名特困职工家庭进行了走访慰问,接待困难职工来访20余次,让广大员工切实感受到了企业大家庭的温暖。 党风廉政建设 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕我公司的中心工作,加强教育、完善制度,狠抓公司思想、组织、作风建设,着力解决工作中存在的薄弱环节。不断加大防治力度,推动党风廉政建设工作深入开展。 加强组织领导,明确任务分工,确保党风廉政建设责任制落实到位。进一步加强了政治理论学习和党风党纪教育,通过组织观看反腐倡廉的警示教育片,集中学习,听专题报告等多种形式,切实加强我司党员干部的廉洁自律意识。我司领导把党风廉政建设作为经常性的工作来抓,党员和领导干部带头廉洁自律,克己奉公,以身作则,充分发挥党委的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用,制定了各项工作规章制度和程序,坚持重大事项由党委集体决定。在原则问题上不乱开口子,不讲情面,严格按照业务政策办事,坚决杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要。 深入开展“三严三实”专题教育,以此作为党的群众路线教育实践活动的延展深化,作为加强思想政治建设和作风建设的重要举措,以严明党的纪律和作风建设的新成效,凝聚推动国企改革发展的动力。对国有企业“三重一大”(即重大决策事项、重要人事事项、重点审计项目、大额财务支出)决策制度进行了贯彻落实和行为规范,有效提高了领导班子科学、民主决策水平。同时,不断强化审计人员廉政风险防控工作,加强审计人员监督约束,促进了廉洁公正审计,形成相互制约、相互监督的权力制衡新机制。 党组能够严格落实中央八项规定,紧密结合党的群众路线教育实践活动,发扬钉钉子精神,重点整治干部“四风”方面存在的突出问题,及时健全完善了相关制度措施,制定印发了整改方案,细化分解了整改任务,夯实了整改责任,有效地改进了干部作风。 我公司能够立足于促进各项改革措施落实,不断加大工作力度,及时发现和纠正上有政策、下有对策,有令不行、有禁不止等行为,圆满完成了各项工作。我们将继续以开展群众路线教育实践活动为契机,按照同煤集团纪委的部署要求,振奋精神、锐意进取、攻坚克难、真抓实干,努力开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面。 6、未来展望 纵观2017年的发展形势,煤炭市场的不确定因素依然很多,国际因素和国内因素相互影响,短期矛盾和长期问题相互交织,积极变化和不利影响同时显现,我们面临的机遇和挑战前所未有,肩负的发展任务更加艰巨繁重。因此我们要以预算管理和成本控制为主线,坚持“精打细算、挖潜增效”和“量入为出、量力而行、保证重点、统筹兼顾”的原则,进一步加大分析、执行、控制和考核力度,强化成本预算的约束力,落实费用成本管理责任制,全面推行市场化成本控制机制。坚持“一切为了发展,一切为了员工”的宗旨,想方设法解决职工群众关注的热点难点问题,进一步优化和完善公司的生活和文化设施,提高员工生活质量和幸福指数。同时要进一步发展循环经济,积极研究和实施绿色环保工程,为把铁峰公司打造成为一流的现代化煤炭企业而努力奋斗! 二、生产经营管理

公 司 股 东 出资额 出资方式 出资比例 大同煤矿集团有限责任公司 4200 货币 100%

序号 指标 金额 1 营业收入 120000.00 2 利润总额 6200.00

类别 全公司 上年末 本年末 年末职工人数 1951 1935

序号 指 标 金额 备 注 1 总资产 910019.35 2 总负债 484953.00 3 所有者权益 425066.35 4 存货 6968.92 5 应收账款 41324.3 6 应付账款 32877.22 7 固定资产净值 351232.06 8 应交税费 17983.11 9 营业收入 135200.65 10 销售费用 12229.44 11 管理费用 12952.7 12 财务费用 9772.75 13 利润总额 14872.23 14 净利润 11112.54

环境保护情况

审计报告意见:经中兴财光华审【2017】304399号审计认为,铁峰煤业财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了铁峰煤业2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。 公司股东出资额、出资方式

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)

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