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大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司(简称

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大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司(简称

一、年度报告 企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司。简称:同生公司。 2、法人代表:赵晨德 3、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司 4、注册地址:山西省大同市矿区新平旺 5、办公地址:山西省大同市矿区新平旺 邮政编码:037003 6、网址:http://tsgs.dtcoalmine.com 7、电子邮箱:tsgsdsh@163.com 8、简介: 大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司(简称“同生公司”),是大同煤矿集团公司的全资子公司,是同煤集团实施“重建扩源”战略、快速推进煤炭资源整合的专业化公司。2009年以来,公司陆续接管了晋北地区的16座地方小煤矿并重组为9座煤矿,于2009年11月份注册为“同生公司”,注册资本金197054万元,负责同煤集团下属9座资源整合矿井的投资和管理,主要从事煤矿的投资管理、矿山设备维修、矿山机械设备及配件的采购和销售、煤炭批发经营和铁路、公路经销。 2017年1月,集团公司对同生公司进行了重新定位,取消了原来的煤矿管理职能,转变为经营管理公司,主要负责同生公司原下属9座煤矿的债权债务管理和其中5座煤矿的股权管理;同生公司原下属9座煤矿的安全生产管理移交给集团公司本部矿井或其他子公司。 主要会计数据和财务指标

2017年主要会计数据和财务指标

序号 指标 金额 备注 1 总资产 1,289,752.08 2 总负债 1,085,608.23 3 所有者权益 204,143.85 4 存货 18,432.05 5 应收账款 8,940.82 6 应付账款 132,143.38 7 固定资产净值 255,021.04 8 应交税费 3,312.19 9 营业收入 37,150.75 10 销售费用 0 11 管理费用 32,084.30 12 财务费用 7,264.26 13 利润总额 -32,599.83 14 净利润 -25,364.23

审计报告意见:标准无保留意见。 根据中审华会计师事务所(特殊普通合伙)晋中审华财审【2018】0270号认为,同生煤矿生产管理有限公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了同生煤矿生产管理有限公司2017年12月31日的合并及母公司财务状况以及2017年度的合并及公司经营成果和现金流量。 公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司 197054 100% 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2017年无变化。 董事会报告摘要 第一部分 2017年董事会工作情况 2017年以来,按照集团公司、地煤公司党政的总体部署,同生公司重新定位发展路径,及时转变发展思路,积极推进转型发展、二次创业,经过全体干部员工的共同努力,确保了公司整体和谐稳定,并在转型发展上做了一些有益的尝试。 2017年主要指标完成情况: 1、煤炭销量:完成207.67万吨,同比增加43.05万吨,增幅26.15%。 2、营业收入:完成 37150.75万元,同比增加23724.83万元,增幅176.71%。 3、工业总产值:完成38156万元,同比增加24756万元,增幅18.95%。 4、工业增加值:完成38034.80万元,同比增加24555万元,增幅182.16%。 5、利润:完成-32599.83万元,完成了集团公司下达的考核指标。 6、百万吨死亡率:无 7、员工收入:人均52292元,同比减少8981元。 8、上缴税费:完成1868.44万元,同比增加175.72万元。 2017年主要做了以下三个方面的工作: 一、重新定位公司发展路径,开启转型发展、二次创业的新征程 安平煤业“3.23”事故发生后,集团公司按照区域化管理的战略部署,将同生公司下属的原9座资源整合矿井划归其他子公司或本部矿井管辖,将同生公司原负责安全生产管理职能的领导及部分专业人员整体调整到新成立的安全巡查委员会,将同生公司职能重新定位为经营管理公司,并划归地煤公司,成为地煤公司的下属子公司。集团公司一系列工作部署,彻底改变了同生公司的发展格局,使同生公司面临的形势和任务发生了根本性变化。 同生公司党政按照上级总体要求,及时制定出台了《同生公司转型发展、二次创业实施方案》,明确了转型发展、二次创业的指导思想、任务目标、组织领导和工作分工,成立了债权债务清理、全员素质提升、新项目筹备启动三个工作组,提出了“在确保同生公司生存和发展的基础上,对内强身健体、整章建制,凝心聚力、蓄势待发,建设一支召之即来、来之能战、战则能胜的干部员工队伍;对外开疆拓土、寻找项目,把握机遇、择机而动,利用两到三年时间,培育出足以支撑公司稳步发展的新型项目,成功实现转型发展、二次创业”的发展目标,正式启动了同生公司的转型发展之路。 二、扎实做好日常工作,努力拓宽经营范围 按照集团公司的整体部署,稳步推进与集团公司及相关子公司的账务转移和对接。积极协调集团公司财务公司、财务部及各相关金融机构,超前安排好还贷付息,严密防范债务违约。密切配合相关子公司履行好原下属5座矿井的名义股东职能。 在此基础上,积极启动转型发展、二次创业工作。在集团公司和地煤公司的帮助支持下,拓宽了公司经营范围,增加了矿山环境治理、土地复垦、污水处理等多项非煤产业项目,为公司向非煤产业转型发展创造了条件。发动全体员工为公司转型发展献计献策,收集整理合理化建议150多份,并对这些建议进行了可行性研究和论证。 三、大力实施全员素质提升工程,全力以赴维护企业和谐稳定 制定了全员培训工作计划,开展了形式多样、内容丰富的培训教育活动。每周利用三天时间组织全员培训,培训内容包括企业管理、国学、法律法规、党史、党的建设和党风廉政建设等各种类型,集体组织观看了《将改革进行到底》、《苦难辉煌》、《不忘初心继续前进》等视频资料,安排各部门负责人就本专业理论和实践知识轮流进行讲座,组织开展了国学朗读大赛、“喜迎十九大”综合知识竞赛,开展了户外健步行走、羽毛球、踢毽子等文体活动,提振了干部员工的士气,丰富了业余文化生活,为转型发展、二次创业营造了良好的氛围。 制定了“十九大”期间社会治安和信访稳定工作实施方案,建立了信访稳定值班零汇报制度。进一步严明工作纪律,重申了请假、值班、考勤等一系列规章制度,每周进行不少于2次的查岗。坚持党委中心组学习不间断,进一步加强了党的建设和党风廉政建设。密切关注干部员工的思想动态,及时传达集团公司和地煤公司党政的工作安排以及对同生公司的关注和支持,化解了员工不必要的顾虑和担忧情绪,确保公司整体和谐稳定。 第二部分 2018年董事会工作安排 1、积极寻求新项目,实现转型发展的突破。科学研判全省国有企业改革的宏观形势,牢牢把握集团公司“十三五”发展的重点战略机遇期,立足同煤、放眼全国,科学决策、精准定位,从围绕煤、服务煤中起步发展,在超越煤、突破煤上大胆尝试,积极开拓新项目,2018年力争实现转型发展的突破。 2、进一步加强劳动纪律,全力维护企业稳定。适应转型发展要求,对公司机关管理部门进行清理整顿,理顺管理体制,优化管理格局,减少管理层次,提高管理效能。密切关注员工的思想动态,耐心细致地化解矛盾,理顺情绪,确定企业稳定。 3、组织好培训教育活动,进一步提升员工综合素质。根据转型发展需要,2018年着力在非煤产业人才培养上下功夫,重点在工程管理、环境保护、法律、财务金融、物流贸易等领域,开展一系列成建制的培训活动,初步搭建起非煤产业人才发展组织架构,为转型发展奠定坚实的人力资源基础。 4、继续做好账务的对接和移交工作,力争2018年上半年将原下属矿井债权债务全部剥离出去,理顺财务核算体系,实现轻装上阵。超前做好偿还到期债务工作,坚决杜绝债务违约现象。 5、深入持久地学习贯彻党的“十九大”精神,时刻与党中央、集团公司、地煤公司党政保持高度一致,进一步增强全体党员干部的“四个意识”。完善领导班子重大事项集体决策机制,确保项目决策科学性、前瞻性和效益性,有效预防和控制转型项目实施全过程的经营风险。 6、牢固树立过紧日子的思想,杜绝一切不必要的开支,把有限的资金用在保员工工资和社保、保项目启动、保金融还贷等关键环节。 年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

2017年经营指标年初预算

序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 37100万元 37150.75 2 利润总额 -33000万元 -32599.83

具体经营决策详见董事会工作报告 2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 2017年1月12日,同煤党发[大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司(简称。2017]10号、同煤董发[2017]24号: 赵晨德兼任同生煤矿生产管理有限公司董事长; 姜有功任同生煤矿生产管理有限公司党委书记; 郭永彪任同生煤矿生产管理有限公司总经理(正处级待遇); 李云宏任同生煤矿生产管理有限公司常务副总经理(正处级待遇); 赵曙同生煤矿生产管理有限公司党委副书记(正处级待遇); 李文光任同生煤矿生产管理有限公司工会主席(正处级); 赵建荣任同生煤矿生产管理有限公司副总经理(正处级); 王艳红任同生煤矿生产管理有限公司副总经理(正处级); 王娟为派驻同生煤矿生产管理有限公司总法律顾问(副处级待遇)。 2017年1月12日,同煤党发[2017]11号、同煤董发[2017]25号: 免去薛朝安的同生煤矿生产管理有限公司副总经理职务; 免去李奇才的同生煤矿生产管理有限公司副总经理职务; 免去薛厚的同生煤矿生产管理有限公司总工程师职务。 2017年1月12日,同煤党发[2017]12号、同煤董发[2017]26号: 免去刘亚军的同生煤矿生产管理有限公司副总经理职务; 2017年1月12日,同煤董发[2017]28号: 赵晨德、尹达君、姜有功、郭永彪、李云宏等五名同志为同生煤矿生产管理有限公司董事; 张久儒同志为同生煤矿生产管理有限公司监事; 张贵平、李兴、刘亚军等三名同志不再担任同生煤矿生产管理有限公司董事职务; 姜有功同志不再担任同生煤矿生产管理有限公司监事职务。 2017年2月16日,同煤党发[2017]35号、同煤董发[2017]56号: 赵曙任同生煤矿生产管理有限公司调研员,免去其同生煤矿生产管理有限公司党委副书记职务。 3、重大产权变动 2017年无重大产权变动事项。 4、重大改制改组情况。 2017年无重大改制改组事件 5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件 无。 重大热点事件 参照集团公司重大热点事件的公布标准,同生公司2017年度无重大热点事件。 6、重大不良资产处置、核销 2016年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼 同生公司原下属的大同煤矿集团同生同基煤业有限公司(2016年3月底,同煤集团已将该公司划转由大同煤矿集团轩岗煤电公司管辖,同生公司不再负责该公司的投资和安全生产经营管理工作)因运煤公路建设承包合同一事被山西六建集团有限公司起诉,忻州市和宁武县两级人民法院判决同基公司支付山西六建集团有限公司工程款11,872,567元 、利息929,557 元,同生公司承担连带责任。目前,同生公司已向山西省高级人民法院提出申诉,积极寻求法律途径妥善解决该案件。 企业履行社会责任情况 1、经济责任 经营责任

2017年经营业绩考核指标

序号 指标 全年考核 全年完成 完成情况 1 营业收入 37100万元 37150.75万元 100.14% 2 利润总额 -33000万元 -32599.83万元 101.23% 2、安全责任 目前同生公司无生产矿井,不再承担煤矿安全监管主体责任。2017年全年公司没有发生安全责任事故。 3、创新责任 创新体系建设 同生公司严格执行同煤集团科技管理办法和科技奖励办法等一系列制度,建立了较为完善的技术管理和科技创新体系。 科研成果 科技人才培养 制定了全员培训工作计划,开展了形式多样、内容丰富的培训教育活动。每周利用三天时间组织全员培训,培训内容包括企业管理、国学、法律法规、党史、党的建设和党风廉政建设等各种类型,提升了全员素质。 4、环境责任 环境管理体系建设 同生公司成立专职了的环保部,设有专职环保管理岗位。为了进一步加强了环保工作管理,使公司环保管理制度健全,进一步完善了《同生公司安委会环保专业委员会管理实施细则》、《同生公司环境管理制度》、《同生公司环境保护岗位责任制》等制度,明确各级环境保护管理人员职责,实施严格环保管理考核。公司所属各子公司均设置环保管理部门,配专职环保管理人员。 环境保护工作进展 节能降耗 矿山绿化 “三废”治理及环保设施建设、运行 5、企业责任 产品质量管理体系 同生公司始终把煤炭产品质量作为企业的生命线来抓。根据煤炭市场需求不断优化产品结构,充分发挥选煤厂“提质、稳质”作用,提高煤炭产品的市场竞争力。公司的煤炭产品质量控制主要以煤炭产品质量为主线,建立健全煤炭质量管理网络,推行煤炭质量管理“事前预测预报,事中过程控制,事后信息反馈”的运行机制,建立了完善科学的质量管理体系。 员工情况 类别 本部 全公司 上年末 本年末 上年末 本年末 年末从业人员人数 236 174 236 174 劳动保障 同生公司按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。 培训与成长 2017年围绕公司总体工作部署和要求,坚持“素质建设为中心”开展形式多样的培训学习活动,推动全公司从业人员素质提升,以适应集团公司跨越式发展对员工素质的要求,公司培训中心联合工会共同健全了培训机构,组织了日常法律法规,党务知识、政策文件,涉猎经营管理、国学选萃,文学名著、个人修为等方面知识的培训活动。 薪酬福利 公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。 公司实行以岗位绩效工资制为主等多种工资制度;月度支付工资,最低不低于省政府规定的当地最低工资标准,加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。 职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。 党风廉政建设 在集团公司纪委和同生公司党委的正确领导下,各级党组织和纪检部门认真落实中纪委、省党代会、省纪委全会、全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议和集团公司第九次党代会精神,进一步明确全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任,严肃党内政治生活,切实加强党内监督。强化落实执行力,推动“两个责任”落地生根, 严格落实中央八项规定精神,扎实推进作风建设。把纪律和规矩挺在前面,准确把握运用“四种形态”,加强党纪法规教育,扎实推进公司党风廉政建设和反腐败斗争取得新成效。 二、生产经营管理 经营目标完成情况 见年度报告第上一年度财务预算执行情况。 重点项目投资情况 无。 产品销售完成情况2017年产品销售完成情况 项目 类别 预算目标 完成情况 备注 销量 煤炭 200万吨 207.67万吨 三、大额度资金运作 重大投资 无。 重大融资、资产抵押、质押及对外担保 无。 对外提供借款 企业没有对外提供借款。 年度对外捐赠情况 企业没有对外捐赠。 企业境外投资情况 同生公司没有境外投资。 四、职工权益维护。 集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况 1、集体合同订立及履行情况 依法建立健全集体合同制度,按照平等协商和兼顾各方利益的原则订立集体合同,重视集体合同的履行,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,切实维护广大员工的劳动权益,保障了员工的福利,使之发挥了协调公司劳动关系,促进公司和谐发展的作用。 2、工资集体合同订立及履行情况 依法建立了平等协商集体合同制度,工会与公司签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。 严格工资集体协商程序,按照提出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。 重视合同的履行 工会以维护职工利益为出发点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司履行合同情况,并适时收集征求职工的意见、建议。合同签订以来,公司方认真履行了工资集体合同内容。 3、劳动合同签订、履行等情况 签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。 劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。 同生公司按照劳动合同法律、法规规定,职工全部都与各单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。 按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,同生公司职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。 人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况 1、职称评定办法及程序 2017年,管理公司未审核呈报评定职称。 2、人才培训计划及落实情况 制定并下发了《关于同生公司2017年培训计划》、《关于成立同生公司培训工作领导组织机构的通知》及《关于2017年培训管理考评办法》等文件。采取自学为主,集中上课为辅,借助现代成熟的影像技术开展有声教学、广泛采用朗读、演讲、座谈、研讨、写作等形式进行培训。全年共计培训8900人次。 3、人才引进情况 2017年度无引进大学毕业生。 职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准 2、开展相关体检和职业病防治知识普及 3、企业安全生产措施 全年工会工作情况概述 2017年以来,同生公司各级工会组织深入贯彻落实党的十九届全会精神、紧紧围绕省委学习习近平新时代中国特色社会主义思想,在融会贯通、学以致用、解决问题上下功夫。紧紧围绕集团公司中心工作,紧跟企业改革步伐,团结拼搏,攻坚克难,奋发进取,主动作为为工作重点。充分发挥工会组织作用,加强“职工小家”的建设、爱心互助活动、科技技术创新等重点工作有序推进,一是主动作为,重点工作推进有力。加大劳模创新工作室的创建力度,充分调动广大职工技术创新的积极性。不断推进职工小家和读书角“家角共建”工作,积极开展职工小家建设活动,全面推进员工爱心互助活动,进一步规范了运行。二是凝心聚力,助推企业安全生产。围绕同生公司全年各项任务目标,扩大了 “同力杯”和“安康杯”竞赛活动范围,有效调动了基层单位和广大员工搞好安全生产的积极性、主动性。三是拓展延伸,尽心竭力服务员工。同生公司坚持不懈地开展送温暖活动,多渠道、多途径关爱员工,更好地满足员工需求,继续加大文化体育设施的建设投入,丰富了广大员工的业余文化生活。四是强基固本,全力夯实基础工作。将强化企业民主管理、积极教育引导员工、关爱服务女职工和加强工会自身建设作为主题,全面夯实基础工作。 2017年,公司工会在集团公司工会及公司党政的领导支持下,深入开展学习科学实践发展观活动,充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用,组织和引导员工支持企业的改革、发展、稳定,动员和组织广大员工解放思想,振奋精神,坚定信心,顽强拼搏,为公司完成全年工作发展目标而努力奋斗。 附件:大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司董事、监事、高管人员任职情况和年度薪酬收入情况

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